謀局改革 徐留平開啟中國一汽人事調整大幕
2017-09-20 08:51
來源：新華網
[摘要] 9月18日，在出任中國一汽董事長、黨委書記的第48天，徐留平用大規模的人事調整邁出他在推動一汽銳意改革中的重要一步。
新華網北京9月19日電 謀局改革，人事先行！
9月18日，在出任中國一汽董事長、黨委書記的第48天，徐留平用大規模的人事調整邁出他在推動一汽銳意改革中的重要一步。
當日，中國一汽集團召開深化改革工作動員會，對組織結構和人事進行重大變革，核心板塊，一汽-大眾和一汽轎車以及相關職能部門負責人進行調整。
此番人事換防可謂是大手筆，涉及近30個部門一把手。其中，一汽-大眾總經理張丕杰將調任一汽集團采購部部長，負責紅旗采購業務，原職務由一汽紀委副書記劉亦功接任。而一汽轎車總經理胡詠將調任一汽集團戰略管理部部長，原一汽集團規劃部部長付炳鋒調任一汽駐京辦主任。
在“全體起立，競爭上崗；雙向選擇，權責對等；量才錄用，寧缺毋濫；公平、公正、公開；黨管干部與市場化機制相結合”的指導原則下，徐留平以市場需求調配資源，任人唯賢，實現高效的人崗匹配。據悉，一汽在9月19日，進行副職崗位競聘，并在三天內將所有人崗匹配到位。
人事調整與發展戰略密切相關。剛剛履新，徐留平就在8月21日一汽-大眾第1500萬輛整車下線儀式上提出， “一汽將加快自主品牌的發展步伐，重整第一汽車、第一品牌的雄風。”如今，“這場改革和行動已經開始，并將加速。”此番人事改革對于貫徹新的發展戰略和思路，選拔人才、提高效率、調動積極性，帶來重要的作用。
自8月2日履新以來，徐留平帶給中國一汽的變化每時每刻都在發生。
在他的帶領下， 一汽廣大干部員工主動開啟了“白加黑”“7—11”工作模式，職能部門帶頭利用雙休日調研市場、走訪用戶；一線員工干勁十足，技術人員摩拳擦掌，退休人員發揮余熱。
8月21日開始，中國一汽開展“我心中的紅旗”大討論，上至80余歲白發蒼蒼的老一汽人，下至生氣勃勃的90后、甚至是00后，都在積極為紅旗發展獻計獻策。僅僅兩周的時間，2萬多名員工圍繞紅旗品牌、產品、體系、機制等方面展開熱烈討論，提出復興建議54724項；35153名員工通過網絡渠道參與問卷調查，提出對紅旗品牌的認知評價和發展期望建議……
一場大討論，點燃了一汽人心中的希望。集團形成全員支持紅旗發展，集中力量干好紅旗事業的濃厚氛圍。
9月1日，一汽召開了專題黨委理論中心組學習擴大會，集團領導班子帶頭查找自身在親力親為、敢于擔當、落地見效等方面的差距與不足，統一思想和行動，明確目標和任務，以真抓實干的精神狀態、爭分奪秒的工作效率撲下身子狠抓工作落實。
徐留平四次調研一汽轎車，對一汽轎車提出發展要求后，一汽轎車迅速行動起來，緊跟市場節奏，把脈消費者需求，抓基礎、抓執行、抓本質，從最基礎也是最重要的產品研發、質量保證、生產管理抓起，加快新產品開發步伐，同時在品牌營銷、客戶管理、渠道建設等方面也回歸基礎動作，快速反應、快速對應，確保在最短時間有效解決問題。
履新當日，徐留平提出“盡快爭取通過3-5年左右的拼搏，堅決把自主品牌搞上來，使一汽集團成為中國汽車業第一品牌，世界上的金字招牌”的誓言。如今的他，憑借著卓越的領導力、快速的行動力，正帶領著中國一汽離這一目標越來越近。
