“終端為王”不是一個新詞匯，傳統意義上認為酒類企業要盡可能地開展高速而有效的鋪貨，并做到一定的生動化，只有這樣，才能盡可能地增強產品與消費者發生直接關系的機會，進而實現消費者的心智占位。而在移動互聯時代，似乎這個“終端”已經發生改變，傳統的終端不過是名煙名酒店、超市、酒店等，而現在對消費者來說，真正的終端似乎除了手機就是電腩，甚至包括Pad之類的移動網絡設備?！ ?/p>
據最新調查顯示，中國移動互聯網用戶平均每天接觸媒體的有效時間為5.8小時，其中使用手機（不包括短信和電話）為104分鐘，使用電腦上網時間為100分鐘，看電視為60分鐘……由此可見消費者獲取碎片化信息的渠道正在多樣化，這就要求酒企作出相應的調整，可能需要成立新媒體部，負責運用微博、微信公眾號等內容，同時成立網絡公關部，以及進行大流量數據的買入與控制，實現品牌在網絡上的最大曝光。諸多名酒企選擇與京東、天貓類的綜合性甲臺合作，不就是圖個流量嘛！圖個品牌的曝光度嘛！
談到消費環境的變化，過去可能是“圈地為王”時代，只要占據了一個好的地段，就能夠擁有很大的流量，根源是什么？信息傳播的不對稱，好的地段就意味著核心的傳播位置，就意味著對消費者最直接的沖擊。后來進入了“品牌引領”時代，發展最為突出的可能就是騰訊、百度這樣的巨頭，以及三大門戶網站，它們憑借廣泛的流量使得廣告能夠覆蓋面很廣，推送到想看的不想看的許多消費者面前。而現在則進入了“用戶時代”，人人都是白媒體，人人都是分享與被分享的關系，總之，“買方市場”已經形成了。在這個信息極度對稱的時代，妄圖通過壟斷傳統終端的方式來獲取高額利差已不現實，因此，誰能掌握用戶，誰能盡可能多地占據用戶手中移動終端的時間，誰就能實現真正的“靈魂占有”。
這就要求酒企要消除一切基于信息不對稱的運營方式，要做到5個方面的目標與調整：一是“價格透明”，即無論歷經多少經銷環節，最后到消費者手中的價格一定是統一的，不要實體店這個價，而一掃二維碼完全不是那么回事；二是“服務標準”，強化對用戶的服務，盡量流程化；三是“適利經營”，移動互聯時代消費者很挑剔，都認準性價比高的，利潤必須壓縮在一定程度內，暴利時代已經一去不復返了；四是“規模效益”，利潤壓縮了只能要量了，薄利多銷自然是常理；最后是“童叟無欺”，什么意思？即菩待你的每一個用戶，因為一個服務或者產品上的小紕漏都有可能對品牌造成極大的損失，日常網購中我們都會愿意選擇相信那些“差評”，為什么？因為他們講的可能是真話！試想一個客戶被人“坑”了，如果他大肆地傳播曬朋友圈，你需要付出多大的公關成本呀！
總之，當我們再提“終端為王”時，不得不重視用戶手中的新終端，它們可能是手機、電腦等等，信息爆炸的時代聚焦很難，能夠慢下來更不易，當你積累了許多用戶，并且他們愿意和你“一起玩、一起嗨”的時候，“為王”的日子就不遠了，抓終端的本質依然是在抓終端背后的那批人。
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