3月24日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布2017年年度全球50位領(lǐng)袖人物，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云位列榜單第二。
三天后的今天（3月27日），馬云校長(zhǎng)親自坐鎮(zhèn)的湖畔大學(xué)第三期開(kāi)學(xué)典禮在杭州舉行。馬云在現(xiàn)場(chǎng)的一舉一動(dòng)都被實(shí)時(shí)記錄在了微博、朋友圈和各個(gè)微信群中。
開(kāi)學(xué)典禮以太極表演開(kāi)場(chǎng)，臺(tái)下坐著的是包括羅輯思維羅振宇、快手宿華、餓了么張旭豪和巨匠文化胡海泉在內(nèi)的44名新一期學(xué)員。
早上的開(kāi)學(xué)致辭和午間的流水會(huì)餐結(jié)束后，下午14點(diǎn)，馬云親自開(kāi)講湖畔大學(xué)第三期的第一課。
馬校長(zhǎng)遲到了10多分鐘，隨后脫掉了上午穿的西裝外套、皮鞋，身著紅色毛衣、黑布鞋登臺(tái)。
馬云剛剛準(zhǔn)備開(kāi)講就被打斷，臺(tái)下的學(xué)員們主動(dòng)要求起立致敬，齊聲喊：“上課，起立，校長(zhǎng)好！”
馬云將長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)的“第一課”分為了戰(zhàn)略的“上半身”和“下半身”，上半身指企業(yè)的愿景、使命感和價(jià)值觀，馬云從自己創(chuàng)業(yè)早期的故事講起，包括創(chuàng)立黃頁(yè)公司、99年去硅谷融資往事等。
翻閱虎嗅站內(nèi)此前的內(nèi)容，虎嗅發(fā)現(xiàn)，馬校長(zhǎng)的這部分發(fā)言和去年9月在音頻軟件上發(fā)布線(xiàn)上公開(kāi)課內(nèi)容大同小異，其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一樣。看來(lái)馬云校長(zhǎng)的講話(huà)和我們從小聽(tīng)的校長(zhǎng)講話(huà)都差不多，也是年年都相似呢～
此間，馬云提到，為了保持一致的價(jià)值觀，公司曾在一個(gè)大年三十的晚上“狠心地”開(kāi)掉了一名高管，這個(gè)案例給學(xué)員們留下了非常深刻的印象，甚至有人在課間休息的時(shí)候進(jìn)行追問(wèn)，這樣是否太過(guò)殘忍，馬云總結(jié)說(shuō)，開(kāi)除人要“心要善，刀要快”。
戰(zhàn)略的“下半身”指的是組織、人才和 KPI 的設(shè)置，主要是對(duì)“上半身”的配合和執(zhí)行。馬云認(rèn)為，KPI 的制定非常重要，是衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。并且，雖然 KPI 人人都討厭，但是一定要自上而下制定執(zhí)行。
最有意思的一個(gè)細(xì)節(jié)是，演講接近尾聲時(shí)，馬云提到了對(duì)手，他提醒現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員這段不要在網(wǎng)上發(fā)，他笑稱(chēng)誰(shuí)發(fā)的他是一定可以查出來(lái)的，學(xué)員們馬上提醒“有直播……”，馬云：“啊？哈哈哈哈哈。”
隨后他不提名地講了對(duì)手，主要想表明企業(yè)在面對(duì)對(duì)手時(shí)的態(tài)度，要看清、耐心，并學(xué)會(huì)從對(duì)手身上看到自己的問(wèn)題。
他說(shuō)：“有的對(duì)手你估計(jì)過(guò)幾年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是殺人犯了，還不如讓他走幾步”……“反正最后他們還是會(huì)死”，說(shuō)到這里現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)一陣大笑，馬云馬上解釋說(shuō)：“所有的公司都會(huì)死”，只不過(guò)有的活的時(shí)間長(zhǎng)，有的活的時(shí)間短而已。
馬云還直接提到了微信支付對(duì)支付寶帶來(lái)的沖擊，他說(shuō)微信紅包一夜之間起來(lái)，確實(shí)一度“打得我們滿(mǎn)地找牙”，不過(guò)冷靜下來(lái)想，社交媒體可能真的不會(huì)為公司帶來(lái)價(jià)值，能帶來(lái)價(jià)值的還是數(shù)據(jù)。
對(duì)于此前“惹出亂子的”支付寶的校園日記圈子，馬云說(shuō)實(shí)際上公司高管很多自己都不知道這個(gè)事情，他意識(shí)到此事時(shí)曾馬上給支付寶方面的高層打電話(huà)，但是沒(méi)人接。“他們當(dāng)時(shí)都去美國(guó)了，高層沒(méi)有幾個(gè)人知道這個(gè)事，這是有預(yù)謀的”，馬云想通過(guò)這個(gè)案例表示，阿里是如何反思自己的錯(cuò)誤的，他表示，通過(guò)這個(gè)事件，他們意識(shí)到，新員工對(duì)于社交的理念和思考和騰訊相比還是有差距的。
馬云湖畔演講的第一課實(shí)錄全文較長(zhǎng)，稍后將會(huì)附在本文文末，此處提出幾個(gè)課堂上的金句：
1、從中國(guó)黃頁(yè)里學(xué)到的，最大的改變就是，不控制董事會(huì)。以后做任何事情，只要覺(jué)得你有道理，我就聽(tīng)你的。我現(xiàn)在就是這么做企業(yè)，我不希望控制別人，也不要?jiǎng)e人像我恨中國(guó)電信那樣恨我。
2、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在喜歡學(xué)習(xí)硅谷模式，我不太喜歡，我喜歡西雅圖的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅圖是“Build to last”，基業(yè)長(zhǎng)青，比如微軟、亞馬遜、星巴克等。
3、董事會(huì)是經(jīng)常要換的，幾年就要換一換。不要請(qǐng)名人，他花給你的時(shí)間非常少，你同意他愚蠢，反對(duì)他更愚蠢。獨(dú)立董事每個(gè)人帶個(gè)律師坐在那，一個(gè)決定四個(gè)月還沒(méi)出來(lái)，學(xué)者也很麻煩，說(shuō)的都是對(duì)的，做出來(lái)都是錯(cuò)的。
4、我不喜歡從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，一個(gè)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人是很不明智的，優(yōu)秀的員工一定是公司自己培養(yǎng)出來(lái)的。我們招進(jìn)來(lái)的人，3年才成阿里人，5年成為阿里陳。
5、戰(zhàn)略是不可以復(fù)制的，真正的戰(zhàn)略是藝術(shù)品，無(wú)法復(fù)制。阿里巴巴的淘寶、天貓、支付寶，在我眼里都是藝術(shù)品，是無(wú)法復(fù)制的。
6、小公司的成敗在于你聘請(qǐng)什么樣的人，大公司的成敗在于你開(kāi)除什么樣的人。
7、常勝將軍不能放在重要的崗位上去。
8、我當(dāng)年和孫正義曾經(jīng)大吵一架，開(kāi)始我認(rèn)為我是百分之百對(duì)的，但現(xiàn)在是百分之七十，那就是要不要給員工分股票，我主張給，孫正義主張不給。
9、KPI 設(shè)置得好的人才是真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。
10、“會(huì)戰(zhàn)者不怒”，對(duì)手是用來(lái)學(xué)習(xí)的，不是用來(lái)仇恨的。如果一味的去仇恨對(duì)手，就會(huì)陷進(jìn)去。競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是讓對(duì)手生氣，不是讓自己生氣。
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