匯豐抽身中資高調(diào)上場 中國保險業(yè)進入“圍城”
頂著北京初冬的寒意，46家外資產(chǎn)、壽險公司高管齊聚北京，趕赴今日舉行的全國外資保險公司內(nèi)部座談會。
這是外資保險業(yè)難得的一次“家庭聚會”。近年來，隨著匯豐、凱雷、紐約人壽等一批外資機構(gòu)的退場，中國保險業(yè)頻繁上演股權(quán)更迭大戲。
里面的想出去，外面的想進來。以五大行為代表的中資機構(gòu)高調(diào)進入保險市場。
外資瘦身、中資疾進，資本雙向流動的加速，恰恰映照出中國保險市場退出機制的雛形初顯。而在當前中國保險業(yè)“入冬”的形勢下，這場熱鬧上演的“圍城”大戲，同時帶給我們更多的反思和警示。
內(nèi)外交困，還是落袋為安？
蟄伏十年、獲利逾400億，匯豐控股對中國平安萌生退意，是外資在華投資落袋為安的典型案例，也是近年來跨國金融大鱷內(nèi)外交困、無奈瘦身的現(xiàn)實縮影。
在與多位金融業(yè)資深人士的交談中，記者了解到，匯豐全盤轉(zhuǎn)讓中國平安H股，深層次的原因可能是：巴塞爾協(xié)議III和歐債危機。據(jù)外資投行測算，此次股權(quán)出售將使匯豐的核心一級資本比率上升50個基點，讓匯豐不必再為這個數(shù)據(jù)“達標”而憂心。
而就在匯豐決意撤出之前，全球私募巨頭凱雷也選擇在中國太保這筆投資上見好就收。僅數(shù)年光陰，凱雷在太保上市后凈賺百億。此外，蘇黎世減持新華保險，安盛27倍市盈率高價甩賣泰康人壽，這些歷經(jīng)金融危機、歐債危機的國際金融巨頭，卻在中國保險市場賺得盆滿缽滿。
實際上從2011年開始，世界主要投行均不同程度地減持中資保險公司及中資銀行H股。減持背后的一大動機便是，為歐債危機儲備流動性。中信建投分析師繳文超感慨說，“實際上歐債危機遠比我們想象的要嚴重，與其等待危機發(fā)生時出售亞洲相關(guān)股權(quán)，不如在此之前進行獲利了結(jié)。”
美國國際集團AIG就是前車之鑒。2008年以前，AIG本來可以將其亞太地區(qū)業(yè)務以高價出售，但由于在次貸危機之前沒有儲備流動性，造成AIG受次貸危機影響甚大。而當AIG想出售亞太業(yè)務時，卻被收購方大肆討價還價、交易價大打折扣。
水土不服，還是知難而退？
同樣是離場，紐約人壽的命運可謂多舛。這是另一批外資撤出的縮影：近十年投資，卻只換來當年的初始成本，最終黯然退出中國市場。
不僅僅是退出海爾紐約人壽（現(xiàn)更名北大方正人壽）的紐約人壽，近年來，加拿大永明金融集團、法國安盛集團等外資金融巨頭，均紛紛減持了它們在中國合資壽險公司的股權(quán)。近期坊間還傳出，海康人壽外方股東荷蘭全球人壽保險集團也有了退出的念想，正在尋覓買家。
水土不服、知難而退，是市場對于這批外資萌生退意的注腳。不難發(fā)現(xiàn)，這批沒有賺到錢就退出的外資，基本上都是以合資形式投資中國保險市場。“合資壽險公司內(nèi)耗較多，外資注重利潤、中資追求規(guī)模，股東雙方內(nèi)耗嚴重影響了公司日常經(jīng)營。”一家合資壽險公司負責人坦言，“與其耗著不賺錢，不如和平分手，知難而退。”
事實上，外資減持中國保險公司股權(quán)，也與近年來國內(nèi)保險業(yè)增速放緩，有著一定必然聯(lián)系。去年以來，中國壽險行業(yè)保費增速陷入低迷。就目前形勢判斷，明年中國壽險業(yè)保費增速也可能不會出現(xiàn)明顯提升，中國保險業(yè)已經(jīng)進入一個瓶頸期。
貿(mào)然接盤，還是深思熟慮？
就在外資退出之際，以五大行為首的中資大鱷紛紛出手，相繼受讓多家合資壽險公司股權(quán)。中資機構(gòu)的熱情不止于此，數(shù)十家待籌中資保險機構(gòu)、近千億產(chǎn)業(yè)資本正排隊等候監(jiān)管審批。
各路中資機構(gòu)爭涌保險業(yè)的勇氣可嘉，但是圈了地招了人之后，如何找準定位才是考驗所在。實際上，在撤出中國保險業(yè)的外資金融機構(gòu)中，已不乏鮮活又殘酷的前車之鑒。
相較于對中資機構(gòu)投“保”沖動的關(guān)注，業(yè)內(nèi)更為關(guān)心這些保險新軍未來的生存境遇。他們投資保險公司的初衷或許各有不同，但都可能面臨著同一個難題——如何找準定位，在競爭主體加速擴容的背景下，實現(xiàn)持續(xù)盈利。
過去那套“大而全”的保險機構(gòu)盈利模式顯然已不受用，走專業(yè)化之路、放慢擴張腳步，才是保險公司未來的出路。
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