關于金星啤酒集團30年輝煌發(fā)展的調(diào)查
金星新征程
——關于金星啤酒集團30年輝煌發(fā)展的調(diào)查
速度金星：
市場開始趨向規(guī)模化集團化白熱化的壟斷競爭，這場變革對中國所有啤酒企業(yè)都是一場劫。如果把金星比作一塊石頭，市場比成大海，要想不讓石頭沉下去，惟一的辦法就是靠速度！
——張鐵山
應當說，金星是個奇跡：從1983年的2000噸到2012年的200萬噸，從啤酒產(chǎn)量在鄭州市啤酒企業(yè)里都名居末位到雄踞中國四強，金星才用了30年。一位世界最大啤酒集團高管對此評價，做到金星這樣的規(guī)模，在國外需要100年。這就是說，金星用30年時間，就走完了世界發(fā)達國家大型啤酒集團100年才能走完的路！
這不奇怪。因為在張鐵山、在金星高管、在金星所有員工的心中，一直鳴奏著 “做大做強、以速度求效益”的主旋律。
上世紀的1985年，受命于危難之中的張鐵山上任伊始就有個念想：要造就造大船，要開車就上高速；在小雞蛋殼里是發(fā)不出大蛋糕的。正是這種雄心的支配，1986年，也就是剛剛走出瀕臨倒閉陰影的金星就走上擴建道路： 兩器制改成了四器制，1987年四器制又發(fā)展成七器制，1988年由微機控制的30個五層樓高的發(fā)酵罐建成投產(chǎn)，啤酒年產(chǎn)量達到了4萬噸。1989年一條年產(chǎn)4萬噸的生產(chǎn)線投產(chǎn)；1993年金星走出國門，與美國藍馬啤酒合資，建設了一條年產(chǎn)5萬噸的藍馬高檔啤酒生產(chǎn)線，進而組建河南金星啤酒集團有限公司。
從2千噸到1萬噸，從1萬噸到4萬噸，從4萬噸到30萬噸，金星每步都是幾何級數(shù)的跳越。
如果說這時的金星還是處在自主自在發(fā)展狀態(tài)的話，那么讓張鐵山產(chǎn)生必須上加力、不加力金星就會沉淪危機感的則是在1998年。
進入1998年，伴隨著中國即將跨入WTO門檻的腳步聲，國內(nèi)啤酒市場也經(jīng)歷著一場深刻的變革，中國蒸蒸日上的啤酒市場吸引了國外眾多啤酒巨頭的目光，百威、英特布魯、SAB等洋品牌紛紛進入中國，國內(nèi)的啤酒巨頭也掀起兼并熱潮。有專家預測，中國啤酒市場已進入大品牌大集團割據(jù)時代，未來幾年前10大啤酒集團將占據(jù)國內(nèi)80%的啤酒市場份額。
此種世態(tài)，讓一貫敏于行的張鐵山感到必須調(diào)整金星的發(fā)展速度了：以后的市場競爭，已經(jīng)不再是自由競爭，開始趨向規(guī)模化集團化白熱化的壟斷競爭，這場變革對中國所有啤酒企業(yè)都是一場劫。金星要想生存，要想立于不敗之地，就必須搶搭上這班船。如果把金星比作一塊石頭，市場比成大海，要想 不讓 石頭沉下去，惟一的辦法就是靠速度！
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