廣發(fā)銀行內(nèi)斗升級 董事長行長大戰(zhàn)股東會
據(jù)中國財富網(wǎng)，廣發(fā)銀行將召開股東大會；13日，廣發(fā)銀行將發(fā)布年報。而由于年報將是廣發(fā)銀行董事長董建岳上任3年多來業(yè)績最差的一份成績單，長期以來潛伏的矛盾將因此而引爆。廣發(fā)銀行內(nèi)部人士告訴中國財富網(wǎng)，以董事長董建岳為首的原中國銀行舊部和行長以利明獻(xiàn)為首的花旗派將圖窮匕現(xiàn)，孰勝孰負(fù)，在廣發(fā)銀行的換屆之年將見分曉。
董建岳領(lǐng)跑廣發(fā)行“掉隊”
2009年6月，來自中國銀行北京分行行長的董建岳出任廣發(fā)銀行董事長，斯時他被寄予厚望，躊躇滿志，提出“爭取重新回到股份制銀行第一梯隊”。然而，廣發(fā)銀行離這個目標(biāo)卻愈發(fā)遙遠(yuǎn)。
以2011年的公開數(shù)據(jù)為例，2011年末廣發(fā)銀行不良貸款率在股份制商業(yè)銀行中最高；撥備覆蓋率231.33%，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于股份制商業(yè)銀行350.28%的平均水平。
“董建岳最大的特點是喜歡折騰，通過所謂的人事調(diào)整和競爭上崗，董的嫡系部隊占據(jù)了重要崗位。”廣發(fā)銀行內(nèi)部人士告訴中國財富網(wǎng)。
2010年，董建岳上任不久即對總行25個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。與此同時，董建岳在中國銀行時的舊部紛紛加盟，如辦公室總經(jīng)理亓艷、戰(zhàn)略部總經(jīng)理陳映渝、人事部總經(jīng)理孫濤。
知情人士透露，董建岳一方面在人事任用方面任人唯親，另一方面則對以行長利明獻(xiàn)為首的“花旗派”大打出手。今年年初，“花旗派”得力干將——廣發(fā)銀行分管零售業(yè)務(wù)的原副行長蔡麗鳳辭職，出任平安銀行副行長。此前，她曾擔(dān)任花旗銀行香港分行銷售及分銷部董事，2010年6月正式加盟廣發(fā)銀行，董建岳的任期未滿她就掛冠而起，這無疑對廣發(fā)銀行的零售業(yè)務(wù)是一次重大打擊。
而正是在董建岳任董事長期間，廣發(fā)銀行之前積累起來的核心人才卻紛紛離職，如廣發(fā)銀行北京分行行長張慶修離職,赴渤海銀行總行擔(dān)任副行長。
大案頻發(fā)廣發(fā)行管理漏洞凸顯
2006年，廣發(fā)銀行引入花旗等戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)了所謂脫胎換骨的變化，然而，如果今天來評估這次改革，“脫胎換骨”可謂言之過早。
2012年12月14日，廣東省珠海市中級人民法院一審以貪污、受賄罪兩罪并罰判處被告人原廣東發(fā)展銀行珠海分行行長屈建國死刑、緩刑兩年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。屈建國案件凸顯了廣發(fā)銀行內(nèi)控機(jī)制的薄弱。
改革前，廣發(fā)銀行大案頻發(fā)；改革后，廣發(fā)銀行仍然大案不斷。中國財富網(wǎng)獲悉，廣發(fā)銀行中部某分行涉民間集資案上億元，已在當(dāng)?shù)匦纬奢^大金融風(fēng)險。
在業(yè)務(wù)管理方面，廣發(fā)銀行頻犯戰(zhàn)略性錯誤。比如，對于房地產(chǎn)貸款，別的銀行都極為謹(jǐn)慎，而廣發(fā)銀行銀行房地產(chǎn)貸款占比卻明顯高于同業(yè)；其他銀行對鋼貿(mào)貸款都謹(jǐn)小慎微，但廣發(fā)銀行占了浙江鋼貿(mào)市場份額的半壁江山。在鋼貿(mào)市場極其不景氣的2012年，廣發(fā)銀行不良率始終居高不下。2012年底，廣發(fā)銀行溫州分行不良貸款率為10.10%，創(chuàng)下近年來溫州各銀行不良率新高。
“董建岳把上市作為頭等大事來抓，專門成立了上市辦公室，研究上市方案，但不幸的是他在這方面一事無成。”廣發(fā)銀行知情人事表示，這反映了他之前欺騙董事會說自己人脈很廣，吹噓在高層有所謂的門路，但上市遙遙無期則有力地揭露了董建岳的謊言。
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