[摘要] 全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆 會跟記者們說點兒啥？
河南確保食品安全的措施是什么？3月7日上午的河南團開放日上，有媒體就這一問題向省長謝伏瞻提問。在預約采訪單上，謝伏瞻點名全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆，“我想請雙匯萬隆先生談一下雙匯的做法。”
萬隆會如何回答？
雙匯經驗
“金牌秘訣”是守法經營
在萬隆看來，河南是食品工業大省，河南之所以能成為食品工業大省，并在全國處于領先地位，一是政府對食品工業的嚴格管理；二是政府對食品工業的支持，“武裝”了一大批食品工業企業。
雙匯有哪些成功秘訣？萬隆說，企業發展至今，最重要的一條很簡單，就是守法經營，這是雙匯之所以走在全國前列的原因。
“我們嚴格遵照《食品安全法》，包括其他一切跟食品相關的法律法規，如《動物防疫法》等。”萬隆說。
萬隆表示，從事肉類工業，涉及如激素、農藥等殘留物質，“我們堅持通過生豬進廠的檢驗，生產流程的檢驗，出廠的檢驗，使出廠的產品百分之百保證食品安全。這是我們這么多年來，一直在遵守的。”
還有一個秘訣就是開門辦廠。萬隆說，多年來，雙匯一直堅持公開辦廠，所以老百姓覺得放心。“每年全國有成千上萬的消費者來參觀考察我們的產品，現在我們每天的生鮮肉和肉制品產銷量在萬噸以上。”
國內形勢
食品企業要調整結構
我國的食品安全問題，與全球同步嗎？
萬隆說，我國現在的食品安全狀況，與國際上比差距還是很大的。“我國的食品工業，總體來看還是散、亂、差、小的現狀。總體來說，監管難度比較大。”
他分析，外國食品工業集中度高，工業化、現代化、智能化程度高。“雙匯之所以能夠有目前的地位，是因為我們從上世紀90年代初，就開始引進國際上先進的技術和設備，走工業化、現代化、規模化的道路。”
萬隆分析，食品工業上，有的企業敢于參與國際競爭，但大部分食品企業實力比較弱。
他建議，食品企業的重點應該放在調整結構，淘汰落后產能，實現工業化、規模化和結構的調整上。“這樣發展，一方面政府可以降低食品安全監管的成本，另一方面也可以提高我國的食品工業規模化程度，利于我們參與國際競爭。”
雙匯計劃
繼續向全球擴張
2013年9月，雙匯通過雙匯國際成功收購全美最大的生豬及豬肉生產商史密斯菲爾德，成為中美企業間最大的一筆交易。
如今，雙匯作為一個跨國公司，在戰略上將如何布局？
萬隆說，雙匯國際收購美國史密斯菲爾德以后，目前企業運行得比較好，收益也好。中美兩個企業，合并收入已超千億元。
關于未來，萬隆說，實行跨國經營后，企業已是全世界最大的豬肉加工企業，首先就要實施全球性擴張。
“我們現在在亞洲、歐洲、美洲有150多家企業，年銷售額在200億美元以上，所以我們下一步，從我國的食品安全考慮，要搜羅世界上好的食品資源，來滿足我們國內食品的需要。”