綠城離職員工自曝內憂外患 高層結構存重大缺陷
綠城的危機依舊在，甚至有蔓延之勢。
繼兩大評級機構標普和穆迪接連對綠城中國控股有限公司(綠城中國，3900.HK)做出降級處理后，近日綠城一位離職員工公開披露了一篇名為《諫宋公疏》的萬言書，從“人憂、治患、略慮”三方面直陳綠城內部管理的種種弊端，將綠城的“大房企病”剖析得淋漓盡致。
業內人士評價，如果說標普和穆迪僅僅是將綠城廣為人知的外傷放大的話，這位離職員工則是將其內傷血淋淋地暴露出來。
全員賣房、擴張代建、嚴控成本、暫停拿地、甩賣項目，綠城中國董事局主席宋衛平已經使盡渾身解數去彌合外部傷口，然因其過快的膨脹速度和在調控下多次的化險為夷，讓綠城屢屢忽略來自內部的隱患。
這一次，這位被業界拿來與喬布斯相提并論、性情執拗而又充滿個人魅力的綠城“獨裁者”，又如何在內憂外患中涅槃重生？
“夢魘”重現
“3年內綠城銷售將突破千億元，5年內將超越萬科。”宋衛平在2009年年底放出豪言，“在我們的前面沒有對手，沒有！說到挑戰，只會來自于我們自己。”
2009年，綠城全年合約銷售額達到創紀錄的517.3億元，火爆的銷售幫助其迅速躍過“破產門”、“債券門”等溝壑。對市場信號的錯誤判斷，使得宋衛平再度信心爆棚，甚至高調向萬科挑戰。
宋衛平只說對了一半，來自于綠城內部的挑戰固然嚴峻，2010年再度不期而至的房地產調控又一次讓綠城應接不暇。
實際上，從2009年開始，吸取教訓的綠城已經將“穩健”二字作為公司戰略的重要尺碼，然而“突破千億”和“超越萬科”這兩個明晃晃的目標卻與穩健產生了明顯的矛盾。
2009年和2010年兩年，綠城再度走上高速擴張之路，幾乎不計成本地拿地、借貸，負債比率也再次躥升到內地房企的極限高度。2011年，隨著調控效果的不斷發酵，綠城再次進入似曾相識的“夢魘”之中。
由于綠城居高不下的債務和表現平平的2012年一季度銷售業績，標普和穆迪在近日相繼下調其信用和債務評級。穆迪認為，綠城面臨著200億元短期債務進行再融資的壓力，而其2011年年底的現金余額僅為59億元。
對此，綠城CFO馮征在5月8日對媒體強調，包括一個月前出售給SOHO中國的上海項目，綠城在已經出售的6個項目上回籠了近60億元的現金，考慮到項目本身的貸款，對現金流的影響可以達到120億元，財務狀況有了很大改善。“而且評級機構所謂的債務不會一次性全部到期，綠城可以選擇續借持續償還。”
某投行人士表示，對于一個不停賣項目緩解資金壓力的房企，銀行等借貸方是否同意債務續借和展期很成問題，尤其是兩大評級機構都下調評級的情況下，可能會引發一系列負面的連鎖反應。
相關新聞
更多>>
