蘇州銀行去農后大改革 員工質疑內部管理混亂
至2012年12月末，全行小微企業客戶新增543戶，累計發放貸款1.57億元，余額達1.29億元，貸款加權利率15.53％。
兩年前，蘇州銀行名為“江蘇東吳農村商業銀行”，那時的銀行總資產不過500億。
改名去“農”以來，作為當地唯一一家總部設在蘇州的城市商業銀行，備受蘇州政府照顧，后續發展可謂順風順水。不久前，蘇州銀行還承擔了蘇州市民卡的發行業務，一張市民卡意味著一張蘇州銀行借記卡，借此，蘇州銀行扎根本地，迅速地擴大了市場份額。
截至2012年底，蘇州銀行總資產已突破千億元，這為其改革轉型交出了一份成績單。
然而，實現資產規模和盈利快速增長同時，其員工則對改革造成的管理混亂表示不滿。近日，有內部員工在蘇州論壇上發表“致蘇州銀行領導的慰問信”，爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴重不公平現象，引發熱議。
改革引發內部管理混亂？
“大刀闊斧的進行改革，這個我們非常擁護。但把德勤咨詢公司請過來，調整蘇州銀行管理框架，花了1500多萬咨詢費，現在有沒有效果不說，大家感覺倒是弄得異常混亂，前臺后臺、部門分類，從上到下工資等級竟然分一百五六十個級，一千多人的小單位有這個必要么？ ”上述員工說道。
2010年9月28日，江蘇東吳農村商業銀行正式改名蘇州銀行，掛牌開業，成為蘇州唯一的法人城商行。
一年后，王蘭鳳、徐挺空降蘇州銀行，分別擔任董事長、行長職位，蘇州銀行的發展也進入一個新的階段。據了解，領導班子換屆之后便新招了不少中層人員。而據上述員工爆料，“新董事長帶過來的那些中層，年薪三四百萬，蘇州銀行本地的中層收入只有幾十萬，相別甚大。”
“銀行內部改革都不是一帆風順的，將原先的業務架構調整會牽動太多員工的既得利益。薪酬上懸殊太大肯定會引發老員工的不滿。”江蘇一家本地農商行人士告訴記者，這家銀行曾經也面臨過類似的問題。
蘇州銀行相關人士對此進行回應，去年以來對于員工薪酬的確做了較大幅度的調整，“體現薪酬體系的內部公平性和外部競爭性，我行采用現代企業和金融同業普遍采用的崗位工資制：以崗定薪、向一線經營機構傾斜、向利潤的直接創造者傾斜、適度壓縮總行機關開支。”
“關于引進人員薪酬問題，蘇州銀行正處于發展的關鍵時期，眾所周知，所有競爭關鍵是人才的競爭，蘇州銀行只有廣納賢才，大力引進市場優秀人才，才是我行長期穩健發展的保障，我行也必須有市場化的薪酬政策才能留住人才。”
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