[摘要] 9月22日，禹州市公司按照省公司預算管理要求，精、準、細、實完成2014年預算數據調整編制工作，并上報省公司，為省公司準確考核、科學下達縣公司經營指標提供詳實的基礎數據。
映象網訊 9月22日，禹州市公司按照省公司預算管理要求，精、準、細、實完成2014年預算數據調整編制工作，并上報省公司，為省公司準確考核、科學下達縣公司經營指標提供詳實的基礎數據。
精，精密部署。該公司成立以公司經理、書記為組長的專項預算數據編制領導小組及辦公室，明確責任分工，先后召開三次會商會，根據三集五大部門及人員設置情況，將18張數據報表分解至各個部門及專責，達到層層分解壓力，人人肩上有擔子，形成合力，齊頭并進，為預算數據調整編制構建強有力的組織保障。
準，數據準確。為確保調整預算數據準確性，該公司各部門針對各自承擔的目標任務，結合當前內外部的經營環境進行科學研判，確保該公司利潤總額正偏差控制在10萬元以內，資產總額和在建工程年末余額偏差控制在1%以內。
細，指標細化。該公司各項費用都細化到部門，落實到年初制定的項目中，特別是固定資產投資，按照里程碑計劃，細化到開工 、竣工、驗收，逐步落實到里程碑的各個時間節點上。
實，立足實際。該公司嚴格按照“三實”（ 實干、實用、實效）原則，調整編制2014年預算，不搞“虛、大、空”，將預算調整落實到安全生產、企業經營目標上，做好預算的計劃安排編制。（王紅喬 董亭）