論壇現場

　　映象網快訊(記者 阮海峰 文/圖) 在企業指數級成長的背景下，未來的生態組織該如何構建？企業指數級增長的驅動因素是什么？企業的戰略布局樣有哪些改變？4月23日上午，作為本屆綠公司年會的焦點論壇之一“戰略：方向與節奏”的論壇上引來眾多大咖論道。

　　在智能化、互聯網發展的時代背景下，企業規模的擴大與資源的投入是不成比例的，企業正在從線性增長模式向指數增長模式轉變，企業組織也由傳統的科層結構向生態型組織過度。

　　在23日的論壇上，長江商學院副院長、會計學與金融學教授劉勁、清華控股有限公司董事長徐井宏、新浪董事長曹國偉、攜程計算機技術（上海）有限公司聯合創始人兼執行董事會主席梁建章、河南輔仁控股有限公司董事長朱文臣、三全集團董事長陳澤民等從各自領域和個人體驗暢談了在移動互聯網機器智能的時代給企業競爭格局帶來的影響。

　　輔仁藥業：企業發展需要創新 沒有第二條路可走

　　在論壇上河南輔仁控股有限公司董事長朱文臣認為，傳統行業與“互聯網+”這兩方面是不能分裂的，“互聯網+”給我們傳統企業帶來了新技術和新優勢而不是壓力。

　　“我認為這是一個機遇，它提高了我們所有資源要素配置的效率，特別是在生態組織這方面，給我們帶來了無限的可能。”朱文臣坦言，有了互聯網這個平臺，特別是物聯網，包括我們所說的工業4.0的智能制造都適應于我們企業，所以說我認為對我們是一個極大的機遇。

　　三全：要把中國制造變成“智”造

　　談到傳統制造業，河南三全集團董事長陳澤民認為，對于所謂的傳統制造業企業來說，現在我們要把中國制造變成中國創造，要有更新的東西的出現，要有所創新，在這個基礎上，還要進一步再有創造變成“智造”。

　　“這個是智是智能的智，我們要把最先進的技術包括互聯網、數字技術、先進的自動化和機器人融合一起，利用到傳統制造業里面來提高效率。”陳澤民說，傳統制造業在當前的形勢下要做好加法和減法，加法就是要把先進的技術、先進的手段運用到傳統制造業，提高有效的作用。

　　陳澤民接著說，而減法就是要避免那種資源的浪費，環保的損害，勞動力的消耗。減法就是要減少無效的勞動，加法就是要增加有效的勞動，提高效率和檔次，“要用工匠的精神使我們的產品精益求精，這樣增加它的附加值，受消費者的歡迎，所以傳統制造業也要跟上時代的步伐。”

　　新浪：“互聯網+”不是傳統的行業和互聯網疊加

　　“其實我們今天在座的各位背景很不一樣，公司也很不一樣，講到戰略的東西，可能角度也不太一樣。” 新浪董事長曹國偉說，作為互聯網企業來說，可能碰到戰略上的問題和傳統企業不一樣的地方在于我們所面臨的這樣一個競爭的環境。

　　曹國偉坦言，互聯網企業的發展環境是不可預測，競爭力很大的一個環境，一方面是科學技術的發展變化太快，以前是PC互聯網，現在是移動互聯網，今天又到智能時代，每一個階段出現新的公司、新的應用、新的產品，你不小心就被新的東西顛覆掉了，所以你時時刻刻要有非常強的警惕性和危機感。

　　“互聯網+”帶來很多的變化，信息流通越來越快，信息越來越透明，它實際上改變了我們很多生產方式、銷售方式、營銷方式，以及我們原來整個業務的流程，這就是我們現在講的要做“互聯網+”。

　　曹國偉說，其實，“互聯網+”本質上不是說互聯網公司跟傳統行業做一個新的公司，合資或者怎么樣，不是這個意思，“互聯網+”本身的意義，傳統行業如何利用互聯網平臺去改造，去實現效率的提升，甚至新的業態的產生，這是“互聯網+”，不是傳統的行業和互聯網疊加。”

　　在這個過程中有很多新的東西出來，真正改變的是行業的效率，企業的效率，這些是競爭最根本的東西。