近年來，中國各地不斷出現(xiàn)的蘿卜招聘現(xiàn)象引起了公眾的極大不滿，更有人稱中國公務(wù)員是“世襲制”。這些遭人詬病的事件，大多是通過舉報而非自查的方式引起公眾關(guān)注，并且在“東窗事發(fā)”之后也鮮見有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和組織者被問責(zé)。（5月20日《人民日報》）
蘿卜招聘，一個蘿卜一個坑，對特權(quán)階層來說，是安排子女就業(yè)的捷徑；對普通民眾來說，卻是步入仕途的障礙。這種專為干部子女設(shè)坑的做法不僅影響整個社會的公平競爭，更是公職權(quán)力私化的惡果。
“蘿卜招聘”主要用來比喻公務(wù)員招聘中的“量身定制”現(xiàn)象，也被看作一種特殊的招聘形式，是指應(yīng)聘者憑借父母的權(quán)力關(guān)系考上公務(wù)員。觀察近年的蘿卜招聘不難發(fā)現(xiàn)，要成為埋進(jìn)公務(wù)員體制的“蘿卜”必須具備兩個條件，一是官二代的身份，二是愿意為其挖坑的父母，至于實際工作能力要求，則退而居其次。因此，可以說，“蘿卜招聘”的背后是一群為孩子辛勤勞作的父母，沒有他們的奔波打理，這個坑很難挖出來。然而挖坑靠的不是體力，是權(quán)力，因此，公權(quán)私用才是“蘿卜招聘”的始作俑者。
公共權(quán)力，為公眾服務(wù)是其根本職責(zé)。但“蘿卜招聘”等權(quán)力濫用行為讓我們看到，官員拿著公權(quán)當(dāng)私權(quán)，將一己之利凌駕于民眾利益之上，越來越成為普遍現(xiàn)象，這種行為是對公職權(quán)力的褻瀆，更是對政府公信力的損害。另一方面，權(quán)力的濫用與政府管理制度不完善也存在必然聯(lián)系，政府理應(yīng)為權(quán)力的不得當(dāng)運用承擔(dān)責(zé)任。就我國的政府管理體制來說，自我監(jiān)督是一大特點，也是一大弱點，所謂“當(dāng)局者迷旁觀者清”，體制內(nèi)的制度建設(shè)和道德建設(shè)很難起到約束作用，缺乏有效的外部監(jiān)督體制是致命傷。
對于接二連三的“蘿卜招聘”事件，有人用“瘋狂的蘿卜”來調(diào)侃。殊不知，瘋狂的不是蘿卜，而是種蘿卜之人，是權(quán)力私化，是“只要有門路，就能當(dāng)干部”的腐敗思想。筆者認(rèn)為，要解決公權(quán)私化問題，關(guān)鍵還在監(jiān)督二字。這里的監(jiān)督，不僅是政府內(nèi)部的職權(quán)監(jiān)督，更是人民群眾、社會輿論的共同監(jiān)督，將基層監(jiān)督納入政府監(jiān)督體系，讓政府行政公開化、陽光化，接受社會全方位的監(jiān)督。只有堅持以外部為主，內(nèi)部為輔的監(jiān)督模式，才能揪出權(quán)力的侵蝕者，才能讓公共權(quán)力得以正常運行。
公權(quán)私化產(chǎn)生“蘿卜招聘”，只有加強監(jiān)管、消除私化才能拔掉這顆“倔強的蘿卜”，也才能鏟平特權(quán)者的“后花園”。（作者：劉思雨）
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