業(yè)績指標(biāo)排名靠后的部門，不僅要被授予印有“王八獎”、“烏龜獎”或是“蝸牛獎”字樣的錦旗，而且部門經(jīng)理還被要求工作時穿著和錦旗詞語相對應(yīng)的黃馬甲，這是近日中國聯(lián)通桂林分公司出臺的雷人管理舉措。（6月3日《中國青年報》）
為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)出臺一些鞭策后進(jìn)的管理辦法，原本無可厚非?？墒?，業(yè)績不好就要被貼上“王八”“烏龜”的標(biāo)簽，怎么看都像是撒氣罵人，這就令人無比驚訝了。業(yè)績再不好，也不能污辱員工的人格呀。業(yè)績差就要做“烏龜”，效益低就要做“王八”，還要穿著含有貶意的黃馬甲上班，這算是什么企業(yè)規(guī)定？這到底羞辱了誰？
據(jù)了解，“王八獎、烏龜獎”不僅真實地存在于中國聯(lián)通桂林分公司，而且還被當(dāng)成一項制度，由領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行?？陀^地講，有的員工業(yè)績一時上不去，除主客觀因素外，恐怕與企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平、協(xié)調(diào)能力也大有關(guān)系。再說，員工是企業(yè)的財富創(chuàng)造者，沒有功勞也有苦勞，若僅因業(yè)績不佳就將其視為“王八、烏龜”，讓他們背負(fù)罵名，情以何堪？
說白了，這些做法表面上羞辱了員工，讓他們“知恥而后勇”，實際上更是羞辱了企業(yè)管理層——說明這樣的企業(yè)管理無人性化可言。然而，近年來，一些企業(yè)通過偏激手段管理員工的怪事層出不窮， 2008年，南京一家玉器公司老總對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，要求員工洗馬桶，直到敢于喝下一杯馬桶中的水才算合格；今年5月2日，重慶一化妝品公司為了讓員工挑戰(zhàn)壓力，竟讓員工圍繞解放碑跪地爬行。此等管理怪象，無不讓公眾大跌眼鏡！
類似“王八獎、烏龜獎”的標(biāo)簽，恐怕非但不會引起員工對工作的重視，反而會引起員工的反感和憎恨，進(jìn)而有可能肯定影響到員工對企業(yè)的忠誠度。這對于企業(yè)來說，不可能起到很好的作用。尤其在現(xiàn)代社會，這種“封建家法式”的粗暴管理不應(yīng)有立足之地，否則，員工的尊嚴(yán)從何談起？總之，要想成為真正的現(xiàn)代企業(yè)管理者，就必須把尊重員工當(dāng)作必修課。(和法堡)
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