武鋼養豬
近日，武漢鋼鐵集團總經理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用于養豬養雞等非鋼產業。武鋼擬建萬頭養豬場，而且年內就出欄。鄧崎琳稱，這些并非突發奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。(3月7日中國廣播網)
世界五百強之一，占據我國鋼鐵行業半壁江山的武漢鋼鐵集團竟宣稱將投資390億養豬種菜，且亦言將發展立體養殖、綠色養殖，將打造“武鋼”牌蔬菜。如此的舉措，著實讓我們感到不可思議，盡管武鋼集團總經理已明確表示確有此意。
堂堂鋼鐵巨無霸——武漢鋼鐵公司，不致力于發展鋼鐵產業，卻傾心于養殖生產，好比學生不努力學習，卻熱衷于網絡游戲般，這樣的行為確有“不務正業”之嫌，無疑會引來眾人的質疑與批判。
誠然，實事求是的講，我們的這番邏輯思維，及對武鋼行為費解的緣由無不是建立在常情常理上的。然而只要我們理性、客觀的看待，剖析武鋼此舉的背后動機，撩開武鋼市場發展中的波云詭譎，立足于武鋼的立場想問題、辦事情，會恍悟到這只是窘境下的次優選擇罷了。
一方面，整個鋼鐵工業的發展處于一個微利和經營困難的境地已有一段時間。而窺視國內國際的目前狀況——國內，據媒體報道，由于受國內GDP目標八年來首次低于8%的消息影響，市場規避風險的情緒升溫，國內期貨市場方面鋼近日增倉放量下跌，整個鋼鐵股市受挫。再加上國家對房地產的嚴格調控，況且國際經濟亦前景不明朗，鋼鐵價格的漲勢前景好似霧里看花般，看不透猜不著，終隔一層。如此一來，若依舊致力于鋼鐵發展，豈不置自身于絕境?
另一方面，誠如武鋼總經理所言，一者，受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續兩年，中國鋼鐵生產行業年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業行業6%的平均利潤水平。二者，我國鋼鐵產能嚴重過剩，按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，產能過剩率約已達到122%。鋼鐵產業的發展如此步履維艱，那么，只有“窮則變”，才能“變則通，通則久”。既如此，發展養殖生產有何不可呢?
再說，發展養殖生產，集合天時、地利與人和。不僅有充足的資金、土地與人力資源，更有廣闊的市場需求。更進一步說，發展養殖等輔助性產業，亦能緩解因鋼鐵業萎縮而收不抵支的短期資金問題，幫助武鋼度過這個鋼鐵業的發展低谷。既然如此多全其美，何樂不為呢?
當然，一個不容回避的事實是，此番養豬種菜的次優選擇，終究只是一個緩兵之計罷了。武鋼若想自身持續、更快、更好的發展，最終的致力點仍然在于自身的鋼鐵產業上。如何引進與開發新技術，如何最大限度的提高能源資源利用率，如何紓解自身組織結構管理上的毛病，就需要武鋼的管理層發揮聰明才智。另外，如何使我國鋼鐵行業重新走上發展的正軌，如何在近期內給我們的鋼鐵業驅寒添暖，就需要政府的發力與給力。
劉孫恒
相關新聞
更多>>
