現(xiàn)場圖
見到《中國好聲音》團隊的第一張面孔是總導(dǎo)演金磊，當(dāng)時約在位于上海靜安區(qū)常熟路的一家咖啡廳，那絕對是靦腆的鄰家大男孩，白T恤，牛仔短褲，一雙黑色的傳統(tǒng)老布鞋像是穿過很久，泛白。他強忍著一臉的倦容始終保持和藹的微笑。
金磊是個不折不扣的工作狂，他的團隊體現(xiàn)了同樣的特質(zhì)。這支曾成功制作了《舞林大會》、《中國達人秀》兩檔一度創(chuàng)造收視率傳奇的節(jié)目制作團隊——燦星制作公司（下稱燦星），每一個人都在以一種近乎瘋狂的狀態(tài)工作。
燦星于今年五月以300萬元的成本購買了源自荷蘭的《The Voice of Holland》三季的版權(quán)。而6000萬元的冠名費，每15秒36萬元廣告費使得節(jié)目開播后的兩周，便順利收回成本。外界都問：“這是一支怎樣的團隊，能連續(xù)做出幾檔顛覆傳統(tǒng)的節(jié)目？”“這是一支有力量的隊伍。”金磊答。
瘋狂的團隊
“這次的顛覆不僅在于模式本身，更多的是燦星整個團隊想要開啟的一扇產(chǎn)業(yè)大門。”《中國好聲音》制作方、燦星總裁田明一字不漏地重復(fù)說了兩遍。
導(dǎo)演們對田明的評價很一致：“他是一個步子邁得特別大，特別敢想敢做，執(zhí)行力超強的人。”而在策劃階段的事情，田明的思路總會異常瘋狂，所以他給自己的定義是“在懸崖邊跳舞的人”。
而跟隨田明久了，整個團隊開始有了共鳴：“每一次你都覺得很危險，會勒緊喉嚨去做事，最后會發(fā)現(xiàn)，只要把自己逼到這種絕路，潛能就能不斷爆發(fā)出來。”
當(dāng)年做《達人秀》時，整個團隊都認為已經(jīng)做到了極限，覺得不可能再突破，但田明咬牙，必須要再挑戰(zhàn)，就這樣一闖，又一個高度出來了。于是出現(xiàn)了目前被外界一直認可的《中國好聲音》（以下簡稱Voice）。
就在采訪的前一天晚上，voice的兩位副導(dǎo)演沈?qū)幒瓦_達還在趕周五在浙江衛(wèi)視播出的節(jié)目制作，而整個制作團隊一周的睡眠時間都沒超過7小時，每次錄像都有二十幾臺的單機素材，面臨幾千分鐘的素材要挑選和剪輯。沈?qū)幷f：“整整一周都在連軸轉(zhuǎn)，就在這周一早晨收視率出來后，所有咳嗽、發(fā)燒、胃疼都像是瞬間好了。”3.3的收視率顯然超出了他們的預(yù)想，沈?qū)幋笮ζ饋恚骸罢嫦癖灰会橂u血打進去，收視率是個好東西，它肯定了節(jié)目的價值。”
“我們就是一群把夢想刻在背上的人做著最苦逼的事情。”沈?qū)幷f，在這里，不要指望拿到多少高額的獎金，但團隊氛圍好，有干勁。在她看來，是整個團隊對理想的過度推崇造就了Voice的成功。如果說復(fù)制《The Voice》成功的模式范本算作基礎(chǔ)，那么團隊的氣質(zhì)則起到絕定性的作用。
宣傳總監(jiān)陸偉更愿意這樣形容，“我們是一群感性的人，但逆著在做一件理性的事情”。
“我們一看就知道這模式有殺傷力，是最強的模式。”在《中國好聲音》制作方、燦星制作公司總裁田明的復(fù)盤中，這個模式第一有草根真人秀的收視率；第二，有明星真人秀的收視率；第三，它還有一種角色的差異和互換，所以肯定能締造更大的收視神話。
田明最早在東方電視臺做新聞節(jié)目，其很多做綜藝節(jié)目的理念都來源于新聞節(jié)目。他甚至把總結(jié)出的一套關(guān)于如何講述新聞故事的傳播理念完全移入到綜藝節(jié)目中，“綜藝和新聞的表現(xiàn)形式不一樣，但核心理念一定是共通的，我一定是通過講故事的方法傳遞一種真實的經(jīng)歷和真實的情感，這是生命線。”田明稱，你要通過你的故事講述，使得你的情感點和觀眾的情感點搭在一起，就能形成情感共鳴。
而金磊則非常重視在節(jié)目里如何去體現(xiàn)當(dāng)代中國人的一些思考和想法。在做《達人秀》時，金磊曾在一段時間白天看李白，晚上看魯迅，他重新翻閱了一遍魯迅全集，他想知道在魯迅生活的年代，究竟是中國人身上的哪些東西觸及到他的心靈，如果放在當(dāng)今，還有哪些東西是人們不希望看到的。金磊最終得出的結(jié)論是把感性的講故事的方法用理性的思考去釋放出來。
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