5月9日上午，南昌大學(xué)校長(zhǎng)周文斌在南昌大學(xué)美術(shù)館出席趙坤陶瓷雕塑展開幕式，并發(fā)出了他的第99條微博。
“在參觀展覽時(shí)，他對(duì)參觀的學(xué)生們說，不要靠太近，容易打破東西。說話間，一塊瓷板掉了下來，他說，你看吧，我的擔(dān)憂是有道理的，掉下來了吧。”一位當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的人士向本報(bào)記者回憶。
參加展覽開幕的一位畫家下午回家畫了兩條桂魚，得知周被抓時(shí)很意外地說，怎么我畫了兩條桂魚，他就被雙規(guī)（雙“桂”）了。
5月10日18點(diǎn)32分，江西省紀(jì)委通過江西省網(wǎng)絡(luò)新聞首發(fā)官媒大江網(wǎng)通報(bào)，周文斌涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正在接受組織調(diào)查。當(dāng)日，江西省委常委會(huì)審議并原則通過三個(gè)黨風(fēng)廉政領(lǐng)域的文件。
本報(bào)記者獲悉，有關(guān)部門調(diào)查周違紀(jì)行為的線索之一，涉及到南昌大學(xué)新校區(qū)的基建項(xiàng)目。在周文斌涉案兩年多以前，這所211高校已有基建部門負(fù)責(zé)人因在工程招投標(biāo)中受賄，被司法部門調(diào)查審理。
5月15日，江西省紀(jì)委常委、省監(jiān)察廳副廳長(zhǎng)李泉新對(duì)本報(bào)記者表示，調(diào)查剛剛開始，有關(guān)的情況我們會(huì)主動(dòng)發(fā)布。
江西省教育廳紀(jì)委書記傅鵬鵬也對(duì)本報(bào)稱，目前省紀(jì)委正在進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查得到省委常委會(huì)批準(zhǔn)，尚未通報(bào)具體案情。
多重權(quán)力“一肩挑”
在南昌大學(xué)部分教師眼里，周文斌是個(gè)很高調(diào)的人，甚至有些跋扈。一位不愿意具名的教授告訴本報(bào)記者，周文斌就是一位行政型官員的作風(fēng)。也有部分教師認(rèn)為，周文斌辦事大氣、挺有魄力。
南昌大學(xué)官網(wǎng)已在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)一欄刪去周的簡(jiǎn)歷。周文斌1960年10月出生于南昌，17歲的時(shí)候在湖南衡陽里仁知青林場(chǎng)當(dāng)知青隊(duì)長(zhǎng)；高考恢復(fù)后，考入華東地質(zhì)學(xué)院地質(zhì)系水文地質(zhì)專業(yè)，畢業(yè)后離校任教，在攻讀在職碩士、博士學(xué)位期間，開始走上大學(xué)行政崗位，先后擔(dān)任華東地質(zhì)學(xué)院院長(zhǎng)助理、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)。
周文斌在學(xué)術(shù)上主要從事同位素水文學(xué)、高放射性廢物地質(zhì)處置、水-巖石相互作用實(shí)驗(yàn)研究與計(jì)算機(jī)模擬等方向的研究，曾任國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)亞太地區(qū)同位素水文學(xué)合作項(xiàng)目中方協(xié)調(diào)人。
周于2002年12月調(diào)任南昌大學(xué)擔(dān)任校長(zhǎng)、黨委副書記，直至被省紀(jì)委調(diào)查，他在南昌大學(xué)任校長(zhǎng)10余年。在其中近5年時(shí)間，由于校黨委書記一職空缺，或由周兼任，其實(shí)質(zhì)上將高校黨務(wù)、教研和行政事務(wù)的權(quán)力“一肩挑”。
從2002年12月至2005年4月期間，南昌大學(xué)黨委書記人選一直空缺；從2005年4月-2007年2月，周文斌一度黨委書記、校長(zhǎng)一肩挑，此后，江西省政府副秘書長(zhǎng)鄭克強(qiáng)接任南昌大學(xué)黨委書記后，才結(jié)束了周文斌的“一肩挑”。
周文斌上任不到兩周，2002年12月29日，南昌大學(xué)在紅谷灘新區(qū)紅角洲隆重舉行前湖新校區(qū)奠基暨開工典禮儀式，正式揭開南昌大學(xué)新校區(qū)建設(shè)的序幕，這標(biāo)志著南昌市正式啟動(dòng)了“昌東”、“昌北”兩個(gè)大學(xué)新園區(qū)的建設(shè)步伐。
從2002年至2007年，南昌大學(xué)前湖校區(qū)的大部分基建項(xiàng)目主體工程都是在此期間建設(shè)的。
新校區(qū)大興基建
南昌大學(xué)新校區(qū)——前湖校區(qū)，位于南昌市郊的紅角洲，占地面積4500余畝（加上2005年合并江西醫(yī)學(xué)院的900多畝新校區(qū)，該院已并入南昌大學(xué)），前湖校區(qū)建設(shè)資金來源方式主要有銀行貸款、自籌建設(shè)資金、省政府專項(xiàng)資金等。
2003 年5 月28 日，《江南都市報(bào)》江鈴都市觀察刊登了周文斌履新南昌大學(xué)校長(zhǎng)的專訪文章《我們有一顆火熱的心》。“人事分配制度改革、后勤社會(huì)化、財(cái)務(wù)制度改革，這些我在東華都做過，而且在全省都比較領(lǐng)先。”周文斌說，辦南昌大學(xué)的事情，更需要膽量，更需要?dú)馄牵l(fā)揚(yáng)無私無畏的精神去做。
周文斌的確運(yùn)用了較新的建設(shè)融資方式。他將該校新建項(xiàng)目分成兩類，一是像教學(xué)樓、圖書館等難以形成收入的項(xiàng)目，主要依靠銀行貸款。
另一類如宿舍、食堂、 賓館等可以產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性收入的建設(shè)項(xiàng)目，“人家只要愿意投資，都給人家搞。”
周文斌曾計(jì)劃將新校區(qū)的國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心，按四星級(jí)酒店建設(shè)，學(xué)校只出地，不出錢，也不去經(jīng)營(yíng)管理，讓人家按正規(guī)酒店建設(shè)、管理。
“我們還準(zhǔn)備成立一個(gè)昌大教育發(fā)展有限公司，所有的業(yè)務(wù)委托公司進(jìn)行，按公司的游戲規(guī)則去做，這樣一是機(jī)制靈活，二是在學(xué)校和市場(chǎng)之間建一道防火墻，由公司去承擔(dān)更多的責(zé)任。”周文斌說。
在實(shí)際操作中，南昌大學(xué)的學(xué)生公寓采取的就是BOT模式，由投資建設(shè)公司墊資建設(shè)，建好后給予一定期限的經(jīng)營(yíng)權(quán)，期滿后產(chǎn)權(quán)歸校方。
2003年9月，南昌大學(xué)與香港多倫多集團(tuán)簽定建設(shè)前湖校區(qū)后勤設(shè)施協(xié)議。由香港多倫多集團(tuán)投資建設(shè)南昌大學(xué)前湖新校區(qū)學(xué)生公寓，連同配套的食堂商業(yè)街等項(xiàng)目，總投資3億元人民幣，該款項(xiàng)全部由香港多倫多集團(tuán)出資并負(fù)責(zé)建設(shè)。據(jù)新華社報(bào)道，上述公司擁有南昌大學(xué)前湖校區(qū)內(nèi)步行街的15年經(jīng)營(yíng)權(quán)。
前湖校區(qū)的大規(guī)模基建投入，也讓該校背上了大額債務(wù)。南昌大學(xué)一位中層領(lǐng)導(dǎo)在接受本報(bào)采訪時(shí)稱，2005年江西醫(yī)學(xué)院與南昌大學(xué)合并后的一次教職工大會(huì)上的財(cái)政報(bào)告顯示，南昌大學(xué)負(fù)債規(guī)模為27億元，近些年通過賣地以及省財(cái)政撥款還了近10個(gè)億。但這一說法未得到南昌大學(xué)官方的證實(shí)。
2007年，曾任該校副校長(zhǎng)、新校區(qū)建設(shè)總指揮的邵鴻曾在兩會(huì)期間提及南昌大學(xué)的債務(wù)問題，“負(fù)債20億元，每年利息就要1.1億元，全校收入不到3億元，每年僅夠付息，需采取用新貸款還舊貸款的辦法維持”。
自2002年起，江西高校掀起興建新校區(qū)之風(fēng)，通過高校外擴(kuò)至郊區(qū)，拉大南昌城市框架，主要有昌東、昌北兩大高校區(qū)。昌東以江西師大為代表，昌北以南昌大學(xué)、南昌航空大學(xué)為代表。
然而，新校區(qū)建設(shè)也滋生了一連串的腐敗，江西師大原基建處長(zhǎng)諶光明、南昌航空大學(xué)原副校長(zhǎng)劉志和、原黨委書記王國(guó)炎等均因貪腐受到調(diào)查。
南昌大學(xué)原基建處處長(zhǎng)周光文，也被檢方以其擔(dān)任前湖校區(qū)建設(shè)指揮部副總指揮等職期間，違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)起訴。檢方指控周光文先后收受賄賂計(jì)人民幣341.7萬元、港幣65萬元、美元6.5萬元。2011年3月周光文被判處有期徒刑13年。
南昌大學(xué)官方信息顯示，周文斌多次介入建設(shè)指揮部的工作。2003年7月，南昌大學(xué)正式頒布《南昌大學(xué)前湖校區(qū)管理工作實(shí)施辦法》。前湖校區(qū)工會(huì)、管委會(huì)正式成立，周文斌校長(zhǎng)任工委書記、管委會(huì)主任。
“前湖校區(qū)工委”和“前湖校區(qū)管委會(huì)”是兩塊牌子、一套人馬，從該校各部門抽調(diào)31個(gè)在編人員，全面負(fù)責(zé)前湖校區(qū)的管理工作。這設(shè)置進(jìn)一步縮小了決策新校區(qū)事務(wù)的圈子。但根據(jù)該省建設(shè)部門對(duì)事業(yè)單位的要求，超過50萬以上的建設(shè)項(xiàng)目，仍要在省級(jí)招投標(biāo)辦公室辦理相關(guān)程序。
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