2012年10月份，新飛電器員工自發停工現場 記者 王俊偉/攝
“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。”
1996年，這條廣告語婦孺皆知，新飛電器普通員工的工資每月1000多元，遠高于當時新鄉當地在崗職工平均工資和當地每平方米房價。
而如今，新鄉房價已經翻了好幾番，當地職工平均工資也已經超過2000元，可年齡超過40歲、在新飛電器工作20多年的技術工人，工資依然不超過1500元。
現在，這家已轉為由外資（新加坡）絕對控股的企業，不時傳出將被出售轉讓的消息。
鏡頭回放
去年，數百員工曾自發停工，要求漲薪
“十幾年沒漲工資。”工人陸師傅說，1996年他的工資是1400元，現在卻只拿了1100元。
2012年10月9日上午，在新飛電器工作多年、經歷過新飛電器多次換帥的王更明在重慶接到電話，要求他迅速趕回新鄉，參與處理當天剛剛發生的大事。
王更明是河南新飛電器有限公司公共關系與媒體總監。此時，某網站微博用戶爆料：“新飛電器總部近千人停工，原因是十幾年來工資沒漲。”
數百名工人聚集在工廠門口，拉起“漲工資，要生存，以理性救新飛”的橫幅。
停工工人在大門口張貼的“告全體新飛同胞書”中這樣寫道：
“在新方（新加坡豐隆）全面接管新飛的幾年間，新飛的行業位次由原來的前兩強迅速跌落到現在的第七位。
“關閉空調線……關閉新飛九廠……關閉小冰箱線。
“將新飛雄鷹一步步蛻變為一只可悲的海鷗。
“大家晚上到勞動路那幾條路看看，新飛人下班后擺地攤賣拖鞋、賣包子、賣卡片，騎著三輪車賣菜，不時被碰見……”
39號車間彭姓工段長告訴記者，上邊寫的都是真的。“以前房價一平方米才幾百塊，現在物價都漲成啥樣了，工資還是這么低，能活嗎？”
公司東門口一位員工說，新飛的工資水平實在太低，“最低的一個月還拿過900來塊錢。”
“十幾年沒漲工資。”工人陸師傅說，1996年他的工資是1400元，現在卻只拿了1100元。
高層調整
停工風波后，新飛高層再次調整
有媒體分析，此次換帥主因，可能與新飛電器2012年3億元虧損有關。同時也有外界評論認為，2012年10月份的停工事件，是此次換帥的直接導火索。
對于新飛的工資水平，王更明曾向河南商報記者確認稱：自從新加坡方控股以來，在張冬貴（新加坡豐隆集團控股后首任董事長）時期漲過兩次工資，幅度比較小，工資確實不高。
之后，新飛電器發布情況說明稱，2012年10月9日至12日，河南新飛電器有限公司制造一部的部分員工因收入偏低，停工要求漲薪。經公司管理層、工會與員工代表充分磋商，員工的工資、福利等主要訴求得到滿意答復。
工人復工后，這次停工風波似乎得以暫時平息。但之后外界發現，2013年春節前夕，新飛電器的“東家”新加坡豐隆集團（以下簡稱“豐隆”）向原副董事長高嘉琳下達任命，委以董事長之任。
2月17日，高嘉琳以董事長身份出席了該公司銷售團隊新年開工會。這已是高嘉琳自2008年之后，第二次被委任為新飛電器的董事長。
有媒體分析，此次換帥主因，可能與新飛電器2012年3億元虧損有關。
一種說法
員工停工與公司利潤下滑有很大關系
“遙想過去的新飛，全國質量效益型輕工家電企業第一名，河南全省工業企業‘遠學邯鋼，近學新飛’，多么值得新飛人驕傲！穿著工作衣走在大街上，路人羨慕嫉妒恨。但是現在，穿著工作衣不敢走在大街上。”
新飛電器員工工資一直提不上去，恐怕與公司業績有著非常重要的關系。
新飛員工撰寫的“告全體新飛同胞書”中披露：2012年上半年，新飛電器業績較上年同期下降194.89%，而且在2011年巨虧2億元的基礎上，上半年的經營繼續出現巨虧，凈利潤為負11807.9萬元。
之后，媒體也披露，2013年1月22日，新飛電器母公司、新加坡上市公司豐隆亞洲（隸屬豐隆旗下）發布了一份“盈利預警”公告。其大意是，截至2012年年底，該公司預計全年營收將出現虧損，主因是集團旗下新飛電器估計出現了2.9億元的資產減值損失，以及約3500萬元的額外稅務負擔。
新飛電器經營一再滑坡，在新鄉市早已不是秘密。
新飛的老員工更是表達了對現狀的憂慮和痛惜。“遙想過去的新飛，全國質量效益型輕工家電企業第一名，河南全省工業企業‘遠學邯鋼，近學新飛’，多么值得新飛人驕傲！穿著工作衣走在大街上，路人羨慕嫉妒恨。但是現在，穿著工作衣不敢走在大街上。”
管理之困
外資控股后管理問題凸顯
有業內人士稱，外資控股方派遣的管理人員“外行領導內行”等問題致使新飛電器錯失中國冰箱產業多輪發展契機。
在一些員工看來，經營業績的滑坡應當歸責于外資控股之后的管理，并由此一再表達對新飛創始人劉炳銀時期的懷念。
1994年，河南新飛電器集團與新加坡豐隆集團合資成立新飛電器，中方擁有控股地位并負責管理經營新飛電器。當時，新飛電器與海爾等被國內家電業界稱為冰箱行業的“四朵金花”。
到2005年，新加坡方持股90%，另10%股份為國資。
但豐隆入主后，新飛并未獲得迅猛發展，業績反而接連出現下滑，市場份額已跌出國內品牌前五位。問題還不止于此。一些工人表示，管理層管理方式粗暴，對工作多年的老職工當眾辱罵。
“派來的人確實有一些做法讓人難以接受。”王更明說，“文化‘水土不服’，比如要求大家把全年的計劃從1月1日至12月31日，細化到每一月、每一周，甚至每一天。”
于是，一些管理措施遭到員工抵制。
西醫療法
管理層頻繁換人
前后累計四五十人
一位接受采訪的供貨商將新飛高層換人形容為“就像咱們下館子吃頓飯那么頻繁”。
王更明介紹，截至去年10月份，資方派到公司里的管理層人數累計四五十人。
2010年12月，新加坡豐隆派駐的首任董事長張冬貴辭職，曾于1999年起擔當新飛電器副董事長一職的高嘉琳接手，擔任新飛電器董事長。
隨后便是一系列人事變動。一位接受采訪的供貨商將之形容為“就像咱們下館子吃頓飯那么頻繁”。
一位有心的網友曾經做過一個統計，截至2011年，前后不足9個月，新飛電器離職高管數量就達到5位。
事實上，不僅高管，新飛眾多員工透露，即便是技術工人，也有不少流失掉了。
其間，河南省工商局于2011年7月通過了新飛電器法定代表人的更換，阮建平成為新的法定代表人。當時，阮建平同時身為豐隆亞洲有限公司董事、首席執行官，兼新飛電器有限公司董事長。
對于以阮建平為代表的豐隆亞洲系職業經理人，新飛電器的員工有頗多議論。有中層員工稱，阮任董事長時，平時并不在新鄉上班，豐隆亞洲還有很多投資項目，“有時候一兩個月才會來新鄉一次。”
日常，主要是當時的副董事長高嘉琳坐鎮指揮。新鄉市政府相關人士甚至形容為：“賣菜的不行走了，就換來一個修鞋的，修鞋的不行，就再換來一個修車的……不從實質上想辦法，光靠換人就能解決問題？”
（記者 王俊偉 張科峰）
相關新聞
更多>>
