核心提示 球員收入低
國內排球運動員的月平均收入也就3000左右，一女排國家隊主力更是抱怨，“主場贏球獎金100，客場50……連自己都養(yǎng)不活。”
全運練兵場
聯(lián)賽里的俱樂部本質其實就是各省市專業(yè)隊，它們存在的首要任務是打全運會，為給今年的全運會備戰(zhàn)讓道，排球聯(lián)賽被壓縮到了不到80天的時間
隨著前日北京男排首次捧起男排聯(lián)賽冠軍獎杯，2012-2013賽季中國排球聯(lián)賽大幕正式落下。在足球、籃球兩大聯(lián)賽紅紅火火的同時，作為國內最高水平排球賽事的聯(lián)賽，卻因為全運會而不得不壓縮賽程，在短短三個月的時間里“悄然開始、悄然結束”，無人關注，水平低下，淪為全運會的練兵場，這樣的落差不由得讓排球迷們感到無比心痛。近日來，包括《人民日報》、新華社以及《體壇周報》在內的眾多媒體，紛紛聚焦排球聯(lián)賽的困局，并得出了一個幾乎相同的藥方———必須走職業(yè)化之路。然而，這條道路對于中國排球而言卻并非易事。
水平低
“世界二流”的外援也能帶領黑馬奪男排聯(lián)賽冠軍
中國排球聯(lián)賽已經(jīng)走過了16個年頭，曾一度被媒體吹噓成“僅次于意大利職業(yè)聯(lián)賽的世界第二大國內排球聯(lián)賽”。但進入新世紀后，水平卻是一年不如一年：從曾經(jīng)16支下降到12支，具有競爭力的隊伍也不過三五支，多數(shù)球隊甘居中游或者在保級圈徘徊。
如果說恒大女排的大手筆投入，取得三年一冠兩亞的成績尚在情理之中的話，北京男排本賽季的成功就更加令人意外。本賽季北京男排引進的薩爾瓦多、溫特斯和布林克曼三名外援，被不少國內教練都看做“世界二流”，但就憑借這樣的“二流球員”，北京男排在殺入A組之后，第一個賽季以黑馬之姿奪得第四名，一年之后更勢如破竹的拿下冠軍。這也從一個側面清晰反映出如今中國排球聯(lián)賽水平的低下。
聯(lián)賽水平的低下，導致的惡果之一，就是國家隊水平的急劇下滑。面對外界巨大的批評之聲，作為聯(lián)賽管理者的中國排協(xié)，要么是裝聽不見，要么就是用“從未說過排球聯(lián)賽是職業(yè)聯(lián)賽”來搪塞。
偽職業(yè)
隊員歸屬各省市體育局 球員想要轉會太難
聯(lián)賽俱樂部實際上就是以各省市專業(yè)隊為班底的專業(yè)隊套以俱樂部的名頭參加國內聯(lián)賽，本質仍是專業(yè)隊和專業(yè)隊所屬的各省市體育局。各省市排球專業(yè)隊存在的首要任務是四年一度的全運會，因此聯(lián)賽不過是隊伍練兵的機會。
本賽季，為了給今年的全運會備戰(zhàn)讓道，排球聯(lián)賽做了最大程度的壓縮，前后只有兩個半月，不到80天的時間。倉促的賽程，讓各支球隊都缺乏足夠的休息時間，再加上擔心球員受傷影響到全運會，各隊都不敢讓主力隊員太過“拼命”。
此外，這種偽職業(yè)帶來的最大惡果，就是隊員不流動。隊員是專業(yè)隊培養(yǎng)出來的，所有權也歸屬各省體育局，這樣的情況下，球員要想轉會簡直難如登天，財大氣粗如恒大女排，即使郎平在圈內人脈深厚，但依舊是挖不動任何一名當打之年的球員。一位地方排球管理中心領導曾如此告訴成都商報記者：“說到底，聯(lián)賽成績好壞不會影響到管理層的成績，只要全運會打好了就行了。這樣的情況下，你說人家會不會把好一點的球員賣給我？”
收入低
沒人愿投錢 女排國手都抱怨養(yǎng)不活自己
水平低下，關注度也就越來越低，絕大部分比賽都是觀眾寥寥。新賽季，無論是央視還是地方電視臺，都大幅度削減了轉播場次。關注低，自然也就沒人愿意投錢，以四川男、女排為例，已經(jīng)數(shù)年未能找到冠名贊助商，兩支曾經(jīng)的勁旅只能“裸奔”參賽，為保級而掙扎。
沒人投錢，再加上球員無法流動，自身價值無法通過轉會來提升，于是只能拿著死工資度日。據(jù)了解，目前國內排球運動員的月平均收入也就3000左右，球員的訓練和比賽熱情很難提高。《體壇周報》采訪了一位國家男排主力，據(jù)這位球員介紹，他的月工資也就2000出頭。拿到聯(lián)賽冠軍，主力可得4萬元左右；年終獎更少得可憐，當年拿到全國冠軍，或許還有2萬元。“我們隊里有些隊員的老婆，年終獎都是我們的7倍多。這個東西沒辦法，太苦了，（男排聯(lián)賽是）后娘養(yǎng)的。如果我以后有孩子搞運動的話，肯定挑一個能賺錢的，僅僅喜歡和熱愛是不夠的。你看現(xiàn)在籃球職業(yè)化做得很好，以后只要身體條件好的，都往籃球隊送”。而一位女排國家隊主力更是向《體壇周報》抱怨，“主場贏球獎金100，客場50……連自己都養(yǎng)不活，能有熱情么？”
媒體開藥方：
排球應該職業(yè)化
事實上，排管中心也曾做過嘗試，之所以出現(xiàn)倒退，中國排球協(xié)會副主席鐘秉樞認為，一是項目的差異決定排球市場化運作難度遠比足球籃球要大，二是當奧運戰(zhàn)略和聯(lián)賽出現(xiàn)矛盾時，管理者毫不猶豫選擇了維持熟悉的體制，“他們認為只要拿到冠軍，其他事情做與不做，就不被關注了。”
如何打破排球聯(lián)賽這潭“死水”？包括《人民日報》和新華社在內的媒體都撰文稱，排球聯(lián)賽應該職業(yè)化。北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶，曾參與CBA和排球聯(lián)賽的推廣工作，他在接受新華社采訪時表示，“邁出排球職業(yè)化的第一步還要靠行業(yè)管理機構———排球運動管理中心首先具備這樣的意識和意向。目前不需要一下子解散省隊，可以逐步以股份制的方式來讓省隊以球員資源入股。俱樂部要在民政部門注冊成為真正的獨立法人，主管機構要設計游戲規(guī)則：工資帽、摘牌、選秀和轉會制度等，可以試行準入制、準入年。”
而《人民日報》則表示：中國排球項目的管理者，有責任、有義務推動聯(lián)賽職業(yè)化的發(fā)展，且在發(fā)展過程中要充分考慮球員、俱樂部和贊助商三者之間的利益，只有職業(yè)化，球市才會越來越好。（成都商報記者 何鵬楠 整理）
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