年終歲尾，第14集團軍某旅年度裝備管理工作檢查考評在一場帶戰術背景的戰備演練中展開。一輛輛坦克駛出車庫，在泥濘、陡坡等復雜難行地段搜索目標、瞄準射擊，裝備戰技術性能孰優孰劣一目了然。該旅旅長李寧介紹說，裝備保障和實戰化訓練捆綁起來練、融成一體考，讓“任務完成率”說話，改變了過去單純以“完好率”論英雄的局面。

　　為啥要在任務完成率上動真格？該旅裝甲裝備科科長葉敏告訴記者，這是從演兵場上汲取的教訓。去年，該旅全員全裝赴朱日和訓練基地參加跨區對抗演習，部分坦克在200多公里戰場機動途中“趴窩”。令維修人員納悶的是，這些出問題的坦克，大多是常年停放在車庫里，當寶貝一樣“供”著的戰備車，有些還是在迎檢中屢獲彩頭的“明星車”。相反，那些看起來灰頭土臉的訓練用車，卻在高強度訓練中“越戰越勇”，很少出故障。

　　部分裝備中看不中用，原因很簡單：練得太少。復盤檢討時，該旅黨委“一班人”認真反思，查找出裝備保養做“理療”多、做“體檢”少，裝備檢查看外表多、查“內臟”少，裝備運用一般運用多、極限運用少等問題。最后大家一致認為，裝備保障不僅要看完好率，更要看任務完成率，“停”出來、“養”出來的完好率，是經不起實戰檢驗的。

　　很快，該旅出臺剛性措施，在訓練計劃擬制、演習籌劃與實施、軍事訓練考核等工作中，推行司令和裝備部門聯袂組織、聯動實施的工作模式，把武器裝備保障置于作戰能力生成的大系統中同步推進。在此基礎上，他們建立武器裝備任務完成情況登記卡，把是否拉得出、聯得通、打得準作為考評裝備管理工作的一項重要內容。他們還結合作戰任務，圍繞加強專業隊伍建設、規范裝備保障秩序、完善平戰一體保障等方面進行了有益探索，使裝備保障更貼近實戰需求。

　　任務完成率成了“鐵標尺”，裝備保障力和戰斗力自然水漲船高。記者在考核現場看到，炮火硝煙中，數十輛戰車開足馬力向預定地域全速機動，盡管偶爾也有“掉鏈子”的情況，但經維修人員搶修后，很快又“精神抖擻”重新投入戰斗。

　　好裝備是練出來的

　　習主席在全軍裝備工作會議上強調指出：“要轉變部隊武器裝備保障理念，不能僅看完好率，更要看任務完成率。”這是對裝備保障建設提出的新要求新標準，深刻揭示了裝備形成戰斗力的本質要求。

　　“人不掉皮車不掉漆!”曾幾何時，部隊在執行大項演訓任務中，都把這樣不成文的規定奉為圭臬。從技術層面來說，完好率是衡量武器裝備技術狀態和管理水平的重要參考數值，也是遂行作戰任務的根本前提。因此，各級對裝備完好率高度關注，也在情理之中。但也應看到，一些單位裝備完好率雖高，但拉出來“溜溜”時才發現指數虛高;有關部門在對裝備進行檢查評比時，更多關注的是裝備潤滑到不到位、隨車附件齊不齊全，對裝備使用情況卻關注較少。重視完好率本沒有錯，但如果錯誤地將完好率等同于任務完成率，甚至為了一味追求完好率，不惜以犧牲戰斗力為代價，該動的裝備不動，該打的實彈不打，那就無異于舍本逐末、因小失大。

　　好裝備是練出來的。只有將裝備保障全方位融入實戰化訓練，經常把武器裝備拉到戰場上去錘煉，才能摸清“平時備了什么、還缺什么，如何補缺”，搞清“戰時保什么，怎么保，保到什么程度”等突出問題。要達到這一點，就必須打破頭腦中根深蒂固的慣性思維，從思想上糾正“鐵光亮、銅發光、裝具全”就是完好率的認識偏差，切實轉變武器裝備保障理念，多想想“裝備維護保養到底是為了什么”，把這個問題搞清楚，才能真正讓武器裝備活起來、動起來。

　　當然，強調任務完成率并不是說忽視完好率，二者是相互依托的關系。在平時，裝備的維護保養，該堅持的制度要堅持，該遵守的規程要遵守，按照“戰訓一致、戰保一致、平戰一致”的原則，做到既不被完好率牽著鼻子走，又能使裝備始終保持最佳狀態，確保武器裝備第一時間能走向戰場、發揮效能。