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　　亞布力專訪

　　摘要：在2014年的亞布力夏季峰會上，胡葆森與豫記對話：你們團結豫記，我們團結豫商。那豫商如何崛起？……

　　豫記張君瑞 | 整理 

　　8月24日上午，在本屆亞布力夏季峰會的會場，位于鄭州的建業艾美酒店大堂內，建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森接受七家媒體的聯合采訪，豫記新媒體獲得了第一個提問機會，并在50分鐘的采訪過程中，豫記楊桐和建業胡葆森做了足有25分鐘的對話。

　　作為中原商界當之無愧的領袖級人物，胡葆森在接受豫記采訪時，講述了許多有關豫商發展歷程中鮮為人知的故事，并首次披露了豫商群體的新規劃，他和海馬集團景柱、白象集團姚忠良、輔仁藥業朱文臣、天明集團姜明五人每人出資5000萬元，發起一個名為“嵩山會”的商會組織，準入門檻為1000萬量級，為國內最高，在北京成立的嵩山投資，將成為全國豫商抱團的一個重要載體。

　　胡葆森對豫記新媒體項目頗感興趣，他說：“你們把全國河南記者團結起來，我們把全國豫商團結起來，很好！”，他還欣然接受為豫記代言的邀請，為豫記新媒體錄下一段視頻，他說：“豫記，全球河南人的精神食糧！”

　　以下為根據錄音整理的訪談實錄，參與本次采訪的，除了豫記新媒體，還有央視財經、新浪財經、第一財經、大河財富、河南商報、新浪樂居等。

　　豫記：胡總您好，我是豫記新媒體的楊桐，豫記是由國內400位河南籍媒體人發起的新媒體項目，我們給自己的定位是，全球河南人的精神食糧，國內首個鄉土社交平臺。最近豫記在微信平臺推送了一則《320萬河南人在廣東淘金記》。后臺收到一則評論說，豫商給人的印象大多是喜歡單打獨斗，善于酒桌社交，不像浙商、閩商抱團，也不像徽商、晉商有歷史底蘊。請問，您作為扎根河南的豫商代表，如何看待這個評價？豫商群體的現狀如何？跟其他商幫相比有無差距？

　　胡葆森：我在十年前就對商幫文化做過一些研究和思考，商幫形成通常需要具備四個條件，一是本區域須有比較發達的商業，二是需要一定的組織，三是需要一個領軍人物或領軍群體，四是需形成特定的商業文化。

　　舉例來說，這些知名的商幫都有自己鮮明的文化，如聽到晉商，便能想到錢莊、票號、請柬、信用。聽到微商，便能想到勤儉、精明、果敢啊。建國后特別是改開之后崛起的浙商代表有馬云、郭廣昌和溫州商人等。因為浙商和閩商地處沿海，發展比較快，借助改革開放比內地先富起來，發達的商業構成商幫形成的土壤。

　　河南呢，地處內陸，發展比沿海慢一個節奏，可能慢五年，甚至八年。改革開放以來河南本土商幫給河南帶來了翻天覆地的變化，但畢竟商業還不夠發達，整個經濟尚屬于“發展中”。所以，老領導陳義初（前鄭州市市長、河南省政協副主席，2006年牽頭發起豫商大會）就把出外闖蕩的河南商人組織起來，召開每年一度的豫商大會。

　　目前國內大概有三四十個河南商會了，每年只在八月底大家聚一聚，雖然各自在平時都會有一些活動，還是顯得彼此孤立，給人一種比較散的印象。比如在廣東、上海一些大城市，有的商人雖然列商會會長之名，他自己本來也有很多的當地商業事務要處理，能有多少時間和精力放在河南商會上，值得懷疑。豫商有新疆河南商會，有重慶河南商會，有黑龍江河南商會，遍布在各地，跟浙商等比起來比較散亂。但這十來年已經有些老領導在組織，這是可喜的。

　　豫記：您如何評判豫商以后的走向，以及以什么樣的形式才能讓外界更多地接受豫商概念。還有，您剛才主要談到的是河南之外的的商幫，能不能說一下河南本土商幫的發展歷程？

　　胡葆森：你是在鄭州是吧？（答，是的），這很好，鄭州是咱們的根嘛。這個問題不光我本人，現在很多人都在思考。今年兩會期間就有幾個全國人大代表的企業家和我一起討論這件事情，可能是因為我年齡比他們長幾歲吧。我算是第一次披露了自己經商的經歷吧，我經商35年，走出去又走回來，改革開放后算走出去最早的一批，再加上借助城市化這個過程，逐漸形成一個以我為線上的這么一個本土企業現象，他們就鼓動我來挑頭弄這個事兒。

　　我過去幾年也做過這方面嘗試，雖主要精力仍用于自己的商業事務，但我跟其他企業家圈子商幫啊商會啊都在花不少時間來交往，比如，跟這個阿拉善，我如果跟人家沒有十幾年的交往，人家怎么會來鄭州搞這個活動。正因為這些年的交往和信任，我就提議在鄭州搞這個夏季峰會。

　　我因為走出去比較多，包括中國企業家俱樂部，包括阿拉善，我都是創會理事，包括我們的中城聯盟，我現在參加的主要有四個組織，當然它們中間也有重疊咯。因為這些交往我也可以帶回來一些商幫組織，發展的經驗。在2010年時我搞了一個商會投資，今天可以說是失敗的，當時對加入門檻把得不夠嚴，結果出了許多事情弄得不成功，對我來說也是一個教訓，當然后來商會投資它也轉型成一個投資基金。因為這個是我自己挑動的，雖然現在也不能說它失敗，但至少不是成功，這是我第一次對你們媒體來說這個事情。

　　這幾年我在河南做這種事情都特別謹慎，但今年三月份的北京兩會之后，五月十五號，我和海馬集團的景柱老總、白象方便面姚忠良老總、輔仁藥業朱文臣老總、天明集團的姜明老總五個人結盟，共同發起了一個定名為“嵩山會”的商會組織。我們五個發起人為常務理，現在要求加入的已經不少人，但我們給出的上限是55人，以我參加這么多圈子的經驗，人太多并不好，其實也不能太多，因為你門檻在那里擺著。

　　我一說嵩山會你們就知道什么意圖了，嵩山，五岳之中，也是中華文明之源，中原文化一定需要找到他的根，根就在嵩山文化。所以我們就定了一個嵩山會的宗旨：守中弘道，中就是正，正就是大道，你得先守住這個中正大道，然后把它弘揚出去。

　　豫記：請問你們的準入門檻是如何設置的？

　　胡葆森：這個門檻，不說國際，應該是國內最高的，比如阿拉善，當初它的門檻是一百萬；我們的是五千萬，指我們五個常務理事。另外還準備列十五個理事是三千萬，普通會員一千萬，你就知道這個經濟門檻是很高的。另外是道德門檻，就是考察你過去三十年的經商經歷，比如你肯定不能有任何偷稅漏稅啊行賄啊等記錄，而且對你整個人的判斷使我們相信你今后也不會。這兩個門檻往那里一擺，就是說你光有錢不行，有的人可能拿出來五千萬，但你的道德門檻不過關也不行。你看兩個門檻很少但是這兩個門檻非常高。

　　現在收到的反響很好。因為我們還在做一些基礎的工作，我們的一屆二次會就是在嵩陽書院。因為登封市政府很配合，有一次開會，我們五個說要找文化的根，一拍即合定在這里。嵩陽書院，是歷史上的四大書院之首，需要幫它做點事情。后來一問，嵩陽書院還真的沒有人去過。當然想的人可能很多。

　　我們五個就派我的秘書長去說，他們（登封市政府）一看是這幾個人，這都是他們一直希望能夠請到登封去的人，于是一拍即合，從一開始提這件事情，到最終簽協議，只用了十天時間。

　　所以我們拿一筆錢出去，準備保護嵩陽書院，但是也要利用。比如嵩山論壇，這幾天在進行的，是一個東西方文化碰撞的論壇。

　　豫記：正在召開的嵩山論壇和嵩山會有關系嗎？

　　胡葆森：現在還沒有關系。但是我相信將來會有關系。我們想重修嵩陽書院，不能叫重建，在那個地方把嵩山文化，實際上是把中國的“中文化”弘揚出去。弘道，弘什么道呢？弘中原文化之道，中原文化的代表就是“中”文化。

　　回到你的問題上，我們希望把嵩山會搭建成新豫商群體的一個代表。我相信，今后還會跟各地的豫商組織建立起關系。按照我們對“守中弘道”四個字的理解吧，它源于圣賢之道，仁義禮智信也好，忠孝節悌也好。

　　遵守法制規范，因為這不是幫會，也不是個簡單的商會組織，是在法治規范下進行的，愛黨愛國。還要長于事功學問。為什么要重修嵩陽書院呢？你自己的事業要發展，學問要增長。然后立德立功立言吧。

　　關于嵩山會，我又進一步把它闡釋為四個共同體。

　　第一個，理想共同體。沒有理想，大家又不是閑著沒事干。

　　第二個，利益共同體。我們和其他商幫的不同的是，我們吸取了很多商幫的經驗教訓。我們在成立嵩山會的同時，又找了一個專業的團隊，在北京注冊了嵩山資本投資管理，湊齊了也十來個億了。光我們的注冊資金就2個多億，“嵩山資本”在北京的辦公地，跟摩根高盛在一個樓上。

　　第三個，志趣共同體。你得有共同的興趣和愛好，有對文化的喜歡，而不是裝作喜歡。嵩山文化一說，一看見得有感覺才行。

　　第四個，責任共同體。你對河南的責任。小的說，是商幫商界，大了說，是對這個社會，是對河南這片土地，能夠且愿意擔當責任。

　　你問這個問題，真是不謀而合。你問這個事，正好是我現在正在在做的。要是三個月之前，你問我這個問題，我是不會說的。我們成立的時候，沒有請一個記者。因為我覺得中原文化，有一個很明顯的特征是，厚重。我昨天（代表本土企業致辭時的演講，回復“建業”查看當期內容）說在沿海，一鐵掀掘出一桶金，在河南挖十鐵掀，才能掘出一桶金。因為它積淀得太深了，要表現出來，也要表現它的厚重。

　　我們希望一步一個腳印，寧缺毋濫，哪怕一年都不能發展一個新的理事，但門檻也不能降低，確保嵩山會立意高遠，腳踏實地，這樣一種初心吧。

　　豫記版權作品，如需轉載，請發郵件：yujimedia@163.com

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