半數(shù)基金公司掙扎盈虧線(xiàn)之下 8成盈利要進(jìn)貢
有了管理規(guī)模，才會(huì)有管理費(fèi)入賬。然而面對(duì)不斷的贖回，高企的渠道費(fèi)，基金公司要達(dá)到200億的管理規(guī)模才能勉強(qiáng)保本有所盈利，否則只能掙扎在生存線(xiàn)下。《金證券》記者發(fā)現(xiàn)，目前證監(jiān)會(huì)公告成立的80家基金公司中，規(guī)模不到200億的基金公司高達(dá)39家，占比48.75%。這些基金公司人事動(dòng)蕩不斷，生存較為艱難。
8成盈利要進(jìn)貢
基金公司成大股東“抽血機(jī)”
在基金這行，大股東絕對(duì)屬于說(shuō)一不二的爺。
一業(yè)內(nèi)人士向《金證券》記者透露，基金公司每年靠管理費(fèi)等賺到手的利潤(rùn)，首先要給大股東“納貢”。刨掉至少80%的“肉和湯”后，省下的20%才會(huì)給基金公司“吮吮味兒”——支配房租、水電、人員工資、發(fā)行費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)花費(fèi)。
這意味著，基金公司成了大股東的抽血機(jī)、現(xiàn)金奶牛。
“這是很正常的比例。”一家基金公司的大股東方人士在與《金證券》記者溝通時(shí)表示，基金公司的股東間根據(jù)不同的出資比例進(jìn)行合理劃分利潤(rùn)。作為股東方，有權(quán)利向基金公司要求最大化上繳利潤(rùn)。作為基金公司，也有義務(wù)向大股東繳納利潤(rùn)。
在行情好的時(shí)候，“現(xiàn)金牛奶”盡義務(wù)倒也罷了，但如今股市持續(xù)低迷，情況就不一樣了。一般而言，基金公司要達(dá)到200億的管理規(guī)模才能勉強(qiáng)保本有所盈利，但目前證監(jiān)會(huì)公告成立的80家基金公司中，規(guī)模不到200億的基金公司高達(dá)39家，占比48.75%。
“婆媳關(guān)系”難處
高管、大股東間普遍不協(xié)調(diào)
年景好的時(shí)候，剩下的20%也還能對(duì)付得過(guò)去，但股市長(zhǎng)期低迷，讓基金公司不得不精打細(xì)算，能省則省。
《金證券》記者了解到，為了省錢(qián)，許多基金公司都把辦公地從繁華區(qū)域搬到“清靜”的地方，人員成本也是一降再降，往死里壓縮。
“薪水一降再降，錢(qián)拿得越來(lái)越少，有門(mén)路的研究員、風(fēng)控員、交易員等都跳走了。”一家小型基金公司人士告訴《金證券》記者，現(xiàn)在基金公司不管是基金經(jīng)理還是其他員工，壓力都很大。為了生存，一人頂兩個(gè)用的情況很普遍。
這樣的局面對(duì)基金公司團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了重大的挑戰(zhàn)，并且很容易激化高管與大股東之間的矛盾。
“基金公司最難相處的就是大股東跟高管之間的關(guān)系。”一家基金公司內(nèi)部人士告訴《金證券》記者，不夸張地說(shuō)，現(xiàn)在至少有八成以上的基金公司高管與大股東之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)。不管是目前最強(qiáng)大的華夏基金，還是最弱小的國(guó)金通用，都逃不脫公司治理層面的這一經(jīng)典難題。
“很多大股東就像婆婆，不但要有好的結(jié)果，還喜歡給媳婦整一堆各式各樣的條條框框。”該人士表示，股東與高管在經(jīng)營(yíng)思路、文化理念方面，或多或少都會(huì)存在分歧，如果基金公司內(nèi)部還算規(guī)范，那就看雙方磨合、溝通的情況了。要是公司里面一股獨(dú)大，或者管理層非常強(qiáng)勢(shì)，難免會(huì)搞得股東方和經(jīng)理層關(guān)系很緊張，甚至鬧崩出現(xiàn)“他留我走”的局面。
《金證券》記者統(tǒng)計(jì)了解到，在目前的80家基金公司(剔除8家未發(fā)行過(guò)產(chǎn)品的次新基金公司)中，規(guī)模低于100億的小規(guī)模基金公司有21家，在這21家基金公司中，自2012年6月份以來(lái)，9成以上都換過(guò)了高管。
“不停換人是正常的。”一排名末十位之內(nèi)的基金公司內(nèi)部人士對(duì)《金證券》記者表示， “真想不通，金融大資管趨勢(shì)下，基金牌照又不值錢(qián)，基金公司開(kāi)一家虧一家，為什么還有那么多的人參股基金公司。”
(管偉)
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