早在2010年底，正邦集團就制定了《正邦集團產業扶貧十年規劃（2011-2020年）》，明確要求各事業部將規模擴張的重點放在貧困區；2015年3月，完善了《正邦集團產業扶貧第二個五年規劃（2016-2020年）》，確定了50個產業扶貧重點項目。

　　2016年，正邦集團己投向養殖產業、開展養殖產業扶貧100億元，按照規劃，2017計劃將投入150億元，直到2020年前每年投資都將在150億元以上。

　　貴州層面，正邦集團計劃在投資50一60億元，實現300萬頭生豬出欄，其中織金縣投資15億元左右，實現60萬頭生豬出欄，通過“農業龍頭企業+貧困戶”的養殖模式，幫扶3000戶貧困戶，每戶實現15-20萬元收入，達到脫貧致富不返貧；同時加上生豬繁殖場用工帶動1萬貧困人口就業，實現產值100億元；在此基礎上，從根本上提高貴州省的養殖水平，實現貴州省內生豬自給自足的戰略目標。

　　值得注意的是，正邦所投資的地區，也相繼涌現了一大批創業者，農民闖市場、求發展的能力大大提高，貧困地區群眾更加直接地迸發出創業激情、加速脫貧致富。

　　對于產業扶貧與包村扶貧的體會，林印孫談到了“三個統一”。

　　一是要注重眼前效益與長遠效益的統一。實現精準扶貧，要有產業支撐，要幫助貧困戶建立穩定的收入來源，否則，很容易出現返貧現象。因此，正邦在開展“萬企幫萬村”精準扶貧行動時，把引導幫助村民發展特色產業擺在優先位置。同時，為解燃眉之急，組織村民發展油茶林下經濟，安置部分人員就業，增加收入。

　　二是要注重社會幫扶與內生動力的統一。因此，扶貧必先扶智，激發貧困戶脫貧致富的內生動力，使社會幫助與自身努力形成良性互動。

　　三是要注重精準脫貧與全面提高的統一。開展“萬企幫萬村”精準扶貧行動，既要重點針對建檔立卡的貧困戶，也要面向全體村民，形成競爭態勢，攪動村民思想。

　　“正邦做扶貧工作有天然的優勢，帶領農民養殖生豬規?；?、科技化、生態化，農民不光能脫貧，還能致富?！绷钟O說：“正邦集團每年用一百多億元開展產業扶貧，為什么發展這么快，因為思路和方法是對的?！?/font>