視頻網(wǎng)站一方面需要互通聲氣，讓日漸離譜的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費回歸理性；另一方面，價格戰(zhàn)終究不可持續(xù)，在服務(wù)水平和營銷手段上占先者將成為贏家。
國內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆發(fā)表聲明，稱雙方于3月11日簽訂協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有合并后新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。
數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度，中國視頻市場份額分布中，優(yōu)酷位列第一，占據(jù)21.8%，土豆位列第二，占據(jù)13.7%。兩家網(wǎng)站之前在廣告業(yè)務(wù)、版權(quán)購買、用戶吸納諸方面有著激烈的競爭，甚至因某些爭端而對簿公堂。因而，優(yōu)酷和土豆合并，不僅令很多旁觀者感到不可思議，就是對兩家公司的內(nèi)部人員，也形成了不小的心理沖擊。
優(yōu)酷土豆合并，是兩家公司經(jīng)過現(xiàn)實利益考量后的決定。自打有了視頻網(wǎng)站，這就是一個“燒錢”的行業(yè)。而且，隨著影視網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費飛漲，“燒錢”的速度越來越快。兩三年以前，視頻網(wǎng)站都希圖通過上市融資挺過“燒錢”階段，步入良性發(fā)展的軌道。上市之后才發(fā)現(xiàn)，視頻網(wǎng)站成本的增加之快超過想象，盈利點的到來遙遙無期，股市籌來的資金頂不了多久，缺錢的利劍又一次高懸。
合并之前，優(yōu)酷的現(xiàn)金流相對充裕，土豆的現(xiàn)金流相對吃緊。合并之后，土豆解了資金上的燃眉之急，優(yōu)酷則進一步擴大了市場份額。就日常經(jīng)營而言，兩家并為一家，不會再在廣告招商中互相拆臺、惡性競爭，而是可以站在同一戰(zhàn)壕里與客戶談條件；也不會再在版權(quán)競價中你死我活、哄抬物價，而是可以通過規(guī)模優(yōu)勢來討價還價，并且花一份錢就解決兩家的版權(quán)問題。如此一來，新的優(yōu)酷土豆公司將在開源和節(jié)流兩方面都有作為，財務(wù)報表自會有所改善。
這次合并對視頻行業(yè)來說也是大事件。市場份額居前兩位的企業(yè)合并，使得視頻網(wǎng)站的行業(yè)集中度提高。過去幾年大浪淘沙，視頻網(wǎng)站的競爭格局基本形成：以優(yōu)酷和土豆為代表的垂直視頻網(wǎng)站，視頻產(chǎn)品幾乎就是全部，只能通過自身造血實現(xiàn)贏利；以搜狐視頻、騰訊視頻為代表的網(wǎng)站，其背后的門戶網(wǎng)站既可以通過其他產(chǎn)品來策應(yīng)和推廣視頻產(chǎn)品，也可以通過其他業(yè)務(wù)賺得的利潤來彌補視頻網(wǎng)站的虧損；還有就是以愛奇藝為代表的視頻網(wǎng)站，以搜索巨頭百度為支撐，其明顯的接入優(yōu)勢使其四兩撥千斤，保持穩(wěn)定的市場份額。相對而言，門戶視頻和搜索視頻都有強大后援，能在漫長的競爭中保持后勁兒，而垂直視頻網(wǎng)站相對單薄，只能抱團取暖，優(yōu)勢互補，以免在激烈競爭中掉隊。
視頻網(wǎng)站幾番拉鋸，行業(yè)門檻高筑，后來者即使有充裕的資金，也很難分得一杯羹。視頻行業(yè)的最大憂患還在于長視頻的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費增長過快，而點播收費和廣告收入的增長無法對沖成本。長此下去，不管是哪種類型的視頻網(wǎng)站，都無法支撐。視頻巨頭們已經(jīng)認識到這一點，并主動尋求結(jié)束彼此敵視、惡性競爭的過去，開啟在行業(yè)規(guī)約下既競爭又合作的新時代。優(yōu)酷和土豆合并，之前還有網(wǎng)易和樂視網(wǎng)戰(zhàn)略合作，人人網(wǎng)收購56網(wǎng)，意味著昨天還互相掃射的對頭，今天完全可能罷兵止爭，共同對外。
下一步，視頻網(wǎng)站一方面需要互通聲氣，讓日漸離譜的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費回歸理性；另一方面，價格戰(zhàn)終究不可持續(xù)，在服務(wù)水平和營銷手段上占先者將成為贏家。3G時代已然到來，4G時代隱約在望，視頻網(wǎng)站與電視終端一體化之勢不可避免，視頻網(wǎng)站前景美妙。至于說誰能熬過嚴冬，走進萬紫千紅的春天，那就要看各自的修行和造化了。
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