中華少年兒童慈善救助基金會9名工作人員近日將出國考察，遭網友質疑非正常使用善款。對此，中華兒慈會回應稱，考察費用來自基金會的理財收益，肯定不會動用公眾善款。考察是為了學習國外經驗，與國際基金會接軌。
中華兒慈會的回應讓人瞠目，難道基金會的理財收益就不是善款嗎？沒有善款何來收益？理財收益是民眾捐款的次生品，也屬于善款范疇，一分一厘，都要用在刀刃上，否則就是在糟蹋公眾愛心。中華兒慈會“不用善款”的說辭，不像自我辯護，更像自打耳光。更讓人擔心的是，不拿理財收益當善款造成的浪費還有多少？
兒慈會還說出國考察是為了與國際接軌，難道接軌就一定要出國嗎？學習人家的理念和經驗確有必要，但沒有成本更低的方式嗎？公眾的質疑，不是針對出國考察本身，指向的是此次活動的必要性。兒慈會不應用外交語詞來回應，拿出更為具體的理由和論證，才能贏得認可。透明是慈善事業的生命線，但只有清晰具體才稱得上是真正的透明。
注意到，兒慈會也很注重公開透明，據介紹，其官網的在線捐贈系統可以即時顯示和查閱，線下捐款一到賬即可在網上公示，每月支出情況均可在官網查詢，相比不少基金會的財務不夠公開，兒慈會的努力值得肯定。但慈善組織的公開透明，不只限于具體財務，也包括各項慈善事務，不只是資金流向透明，還包括每筆資金使用必要性論證的透明。
必要性論證，一是看能否實現初衷，二是看有無更經濟的替代方式。以出國考察為例，只要慈善機構能拿出充分理由，確定能學到其他方式難以獲取的經驗和直觀感受，并將所學所聞所見及時公開，也不至于被唾沫星淹死。而和國際慈善組織的交流也不限于走馬觀花的考察，其他如人員的互換、線上經常性的溝通，效果可能更好。
自去年郭美美事件后，中國慈善機構的公信力飽受質疑。一些質疑有時看似“苛刻”，但實際上是種“呵護”，因為這有助于慈善機構的涅槃重生。慈善機構只有拿出更多的誠意和謙卑，及時清晰地回應輿論關切，讓公眾看到在審慎使用每一分善款，如兒慈會的宗旨“以慈為懷、從善如流”所說，才能取得民眾信賴，讓慈善事業健康發展。（韓青）
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