“涉及10多個工作部門，經歷80多個環節，歷時300多個工作日……”以往在北京辦理建設投資項目審批，從項目立項到核發施工許可證，不僅需要各部門“分頭跑”，各部門互為前置還有可能“反復去”。如今的變化堪稱翻天覆地，“紛繁復雜的審批環節減少到50多個，各事項辦理集中在一個大廳，審批時限平均壓縮到109個工作日……”(新華社)

　　從“跑斷腿”到“一站式”，惠民便民終于不再是“紙上談兵”，簡政放權歷經一年，可謂是成效顯著。無論是亟待改革的政府部門、急需轉變作風的公職人員、渴望周到服務的普通百姓，都成為了簡政放權的受益者，一步一個腳印書寫出一幕幕感人的畫面。

　　依稀記得在簡政放權初具輪廓之時，各方面的阻力甚大。特別是公職人員內心不和諧的聲音，他們不便都不愿意忍痛割掉權力的“肥肉”。當然，絕大多數的基層單位也根本無法承受簡政放權之重，過度的“簡”和“放”，讓他們頗有壓力。不斷的摸索實踐，簡政放權也逐步走上正軌，成效蒸蒸日上，但在注重成效的同時，不可忽視的是其間的“療效”。

　　一劑主治認識的“特效藥”。在改革中進行調整的項目都是政府、企業、專家、公眾等各方已經形成共識，認為的確需要取消或下放的項目，而保留的項目中很多還沒有達成共識。“一千個人就有一千個哈姆雷特”，但在簡政放權的大背景下，無論是公職人員還是普通百姓都應放下個人利益，以網上意見征求，亦或是基層院壩會，互相交流，取相同之處，盡可能的達成共識。

　　一劑主治“放”“管”的“中藥”。對于“放”“管”之間的關系，不能只談“放”，而要“放而不亂”。對于取消下放的審批事項應當做到，取消了，得管得住；下放了，要接得穩。當前取消和下放行政審批事項力度較大，短時間內下放了大量行政審批事項，但有些地方的制度建設和履職能力還跟不上。

　　三劑主治干部的“心藥”。心病還需心藥醫，對廣大干部而言，減掉部分權力并不是“壞事”，而是變相的為促進干群關系和諧做鋪墊。“水能載舟也能覆舟”，干部權力來自于人民，自當使用好權力為人民服好務。真心真意的為百姓服好務，獲得一致點贊，其實才是從政為官最大的快了，也能收獲滿滿的“幸福感”。

　　人最在乎不是旅途，而是沿途的風景。簡政放權一年，成效固然重要，更為重要的卻是療效。(劉仕魚)