【核心提示】

　　很難想象，一把淋浴噴頭從設(shè)計到造出，要經(jīng)過數(shù)十道工序，被賦予科技與心意后，它變得更懂用戶，仿佛有了生命。譬如，讓水打在身上更舒服，溫度直觀且保持舒適，更節(jié)能，甚至還帶著音樂……

　　究竟什么才是“新制造”？這樣的淋浴噴頭背后有智能、甚至數(shù)據(jù)的應(yīng)用，它可以是“新制造”的代表產(chǎn)品，但絕不是“新制造”意義的全部。

　　近日，《老楊會客廳》走進了廈門，中國產(chǎn)業(yè)集聚研究專家、《老楊會客廳》創(chuàng)始人楊建國對話湖南異地商會全球聯(lián)合會總會長、松霖集團董事長周華松 ，一起把話“新制造”。探討之后，你會發(fā)現(xiàn)，無論制造業(yè)的工藝、營銷如何變更，蘊藏的匠心，從未變化過。

　　時機到來的同時

　　中國制造產(chǎn)業(yè)迎來新命題

　　對于制造業(yè)而言，從標準化、規(guī)模化到智慧化、個性化甚至定制化的轉(zhuǎn)變，早已開始。這個過程，顛覆著傳統(tǒng)制造者們的思維。同時對“有心”的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變意味著新的時機。

　　“現(xiàn)在是制造型行業(yè)乃至整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的巨大時機。改革開放三十多年來，我們從沒有電冰箱、洗衣機、電視機……到現(xiàn)在有并很豐富，中國制造業(yè)發(fā)展迅速，今天一個很重要的時機來了，那就是走向更多元化更高品質(zhì)，更富有技術(shù)含量的產(chǎn)品制造。”2015年，專業(yè)從事衛(wèi)浴制造研發(fā)的松霖集團開始了轉(zhuǎn)型。對于董事長周華松來說，那一年，無疑是自己的第二次創(chuàng)業(yè)。之后，這家企業(yè)開始進軍家居市場，從大件家具，到一雙筷子甚至襪子，都開始了涉獵。

　　一家成立于1992年的老牌制造企業(yè)為何開啟轉(zhuǎn)型之路？用周華松自己的話說：“不是企業(yè)你想干什么，想轉(zhuǎn)向何方？而是今天的消費者變了，消費者變得更苛刻了。這個時機到來的同時，給中國制造產(chǎn)業(yè)提出了新的命題。”

　　松霖集團正是在如此“新命題”的背景下發(fā)生改變。2017年，松霖集團在戰(zhàn)略上有了新布局，在漳州投資了25億元，做了智能家居產(chǎn)業(yè)園。

　　“布局面向未來，一個更加智能化、高品質(zhì)、設(shè)計感的產(chǎn)業(yè)園做相對更加高端，滿足用戶需求的個性化產(chǎn)品。”周華松透露，從衛(wèi)浴、櫥柜、家具、家居、電器……在同一個園區(qū)，進行生產(chǎn)、研發(fā)，這是面向未來的投資。

周華松

　　“匠心”不僅存在精神層面

　　更要量化成數(shù)據(jù)

　　所謂“新制造”，其標準之一是從制造到“智造”的改變，這改變是當下制造企業(yè)們都在思考的，而其中“質(zhì)”則是不變的核心。

　　“今天中國是制造大國，但跟德國制造、日本制造的質(zhì)量水準還是有差別。什么叫制造，我骨子里覺得，就是對更高精密度的追求、對穩(wěn)定化的追求。”周華松理解，從原材料的選定、模具、批量生產(chǎn)、數(shù)據(jù)穩(wěn)定……如今的要求都非常嚴謹，而這個嚴謹?shù)谋澈螅且环N精神所在。

　　這種精神就是大家說的——工匠精神。周華松認為其本質(zhì)，就是憑著良心要用最好材料，用最好工藝。然而在大數(shù)據(jù)時代，“匠心”已不僅存在精神層面，更要量化成數(shù)據(jù)。

　　“這數(shù)據(jù)首先表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備方面，例如全面機器人化生產(chǎn)。機器人的高精密度讓產(chǎn)品本身有很高的穩(wěn)定性，每個零件巧妙連接在一起，讓產(chǎn)品最終有了高品質(zhì)。”周華松說，“新制造”就是要以高品質(zhì)為前提，他堅信，對于未來真正走向世界的中國制造，高端不高端，關(guān)鍵是看質(zhì)量。

　　在周華松看來，一個又一個精品才是品牌的內(nèi)涵，中國企業(yè)不是不能創(chuàng)新，相反在今天的時代，能做出更好的去引領(lǐng)世界。世界不需要重復(fù)去做一件產(chǎn)品，創(chuàng)新才是“新制造”的未來，也是每個產(chǎn)品的出發(fā)點。

　　品牌越大

　　就該讓服務(wù)對象享受越多

　　對于創(chuàng)新而言，松霖集團如今擁有三千多項專利，其中發(fā)明專利近一千項。具有產(chǎn)業(yè)設(shè)計“奧斯卡”之稱的紅點、IF大獎，松霖更是獲得了近百次。

　　家居行業(yè)如何創(chuàng)新？周華松舉了兩個例子。“傳統(tǒng)思維，馬桶僅是與上廁所有關(guān)，而面向智能化時代，其實上廁所時，我們的制造企業(yè)會通過關(guān)注人體健康、康復(fù)保健的方向去設(shè)計馬桶。再比如，過去洗澡淋浴就是調(diào)水冷熱的龍頭，如今淋浴是智能化的，水量、流量、溫度、音樂……都滿足用戶需求，不只是洗澡，更是舒心的過程。”

　　除了制造需要創(chuàng)新，需要“新”，對于制造業(yè)來說，營銷同樣需要“新”。而松霖集團的“會員制度精準營銷”，通過注冊成為其會員，線上線下享受到了獨有的“紅利”。

　　“傳統(tǒng)思想是品牌牛就得價格高，我不認同，其實品牌越大，就應(yīng)該讓你真正服務(wù)對象享受的更多，包括價格。”周華松說，如果企業(yè)的目的不是為了讓大家更好，而是為了更貴，這種思維就永遠是工業(yè)化時代的產(chǎn)物。而在智能化制造、大數(shù)據(jù)時代、物聯(lián)網(wǎng)時代、人工智能時代，一起去奔向更美好的彼岸，這個才是制造業(yè)品牌的初衷與憧憬。

楊建國

　　“新制造”不只是智能

　　還有消費者、創(chuàng)新、設(shè)計、制造的結(jié)合

　　中國制造需面向全球，隨著“一帶一路”倡議的提出，“走出去”成為了企業(yè)未來發(fā)展的另一個機遇，而這機遇的同時也伴隨著挑戰(zhàn)。

　　據(jù)了解，松霖集團已跟一百多個國家做起了生意，因一直從事核心技術(shù)研發(fā)設(shè)計，因此其在美國，加拿大、日本、韓國、德國、法國、英國、意大利等國家的核心元器件出口量，都占據(jù)了當?shù)叵嚓P(guān)市場的絕對份額。

　　周華松通過揭秘松霖集團的模式，來諫言要“走出去”的中小企業(yè)。他說：“松霖是從核心元器件技術(shù)開始，然后再走到產(chǎn)品；第二個特點是從發(fā)達國家市場走向更廣闊的發(fā)展中國家市場；第三是抓住最核心的研發(fā)設(shè)計；第四個是絕對積極響應(yīng)‘一帶一路’倡議。”

　　對于如今人人提及的“新制造”，周華松認為并不只是智能，而是消費者、創(chuàng)新、設(shè)計、制造的結(jié)合。

　　在他看來，“新制造”是從消費者出發(fā)，從消費者需求的預(yù)見分析，從這里作為起點也作為終點；所謂的“新制造”是智慧化的制造跟用戶最終需求無縫、全閉環(huán)的、零距離的數(shù)據(jù)交換和分享；制造業(yè)本身的智能化、智慧化。“新制造”不是為了制造而制造，而是為了最終讓每個消費者過上更好的日子，這才是終極愿望。

　　透露“四步計劃”

　　將由淺到深布局河南

　　得中原者得天下，如今松霖集團已在南京、長沙、廈門、成都、西安布局，下一步是否會走進河南呢？

　　周華松肯定了答案，并透露河南布局的計劃。“第一市場走前面。在河南培養(yǎng)出喜愛松霖產(chǎn)品的會員。第二在河南建立大型綜合性體驗中心。5000-6000㎡的產(chǎn)品、實景體驗中心。廈門的松霖酒店將在明年開業(yè)，由世界頂級的設(shè)計師設(shè)計，里面有松霖大型產(chǎn)品體驗中心，河南也要打造仿照廈門將要開業(yè)的酒店，投資金額3-4億元。”周松華說，此外在產(chǎn)業(yè)上還將跟河南合作，逐步考慮建立物流中心，并思考在河南建立制造中心、研發(fā)中心，設(shè)計中心。

　　楊建國為此次對話做出總結(jié)，他用六個關(guān)鍵詞來概括對話的精髓。國際化，松霖走“一帶一路”國家和全球制造業(yè)發(fā)達國家并且互動；高端化，產(chǎn)品高端但高端化過程中，享受者是平民百姓；綠色化，制造生產(chǎn)在綠色方面下了很多功夫；集聚化，把人才、品牌、技術(shù)、設(shè)計、信息等有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈集聚在一起；融合化，產(chǎn)品種類跨界融合；預(yù)見性，制造業(yè)預(yù)見未來，而這種“新制造”是未來中國制造的必定發(fā)展方向。