寫(xiě)在前面：

　　這一輪振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是什么？

　　天津?yàn)I海，可能是觀察、回答這個(gè)問(wèn)題的最佳切入口。

　　本期對(duì)話，來(lái)自濱海新區(qū)的十一家典型企業(yè)，從不同的產(chǎn)業(yè)和角度，講述了各自不同的方法和對(duì)策。

　　這些分散的革新和努力，最終都匯聚到同一條主線上：這一輪振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，需要的是一整套系統(tǒng)化的科學(xué)體系:

　　從企業(yè)單點(diǎn)突破，到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);從技術(shù)、產(chǎn)品的不斷迭代，到涵蓋管理、機(jī)制等的全要素模式創(chuàng)新;從企業(yè)自主自發(fā)的主動(dòng)選擇，到系統(tǒng)性的引領(lǐng)、培育;從純粹的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，走向虛實(shí)融合、基礎(chǔ)配套、金融支持的同步更新;從局部區(qū)域的創(chuàng)新突破，到走向全國(guó)，甚至向國(guó)際輸出中國(guó)模式和標(biāo)準(zhǔn)…….

　　除此之外，隱藏在本期發(fā)聲背后的，則是天津?yàn)I海新區(qū)為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)營(yíng)造了一個(gè)極佳的發(fā)展環(huán)境。

　　適度、規(guī)范的政府引導(dǎo)，一系列先行先試的制度創(chuàng)新的保障，領(lǐng)先、科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)和扎實(shí)的落地實(shí)踐，為濱海實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了一片沃土，也讓之后的開(kāi)花結(jié)果更加順理成章。

　　所以，正如對(duì)話中，主持人楊建國(guó)和特邀嘉賓梅紹華共同總結(jié)的一樣：天津?yàn)I海也許是這一輪全國(guó)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最佳樣本。

　　而這個(gè)樣本的精髓，就在以下六個(gè)新維度上。(文/江朝博)

　　在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，濱海新區(qū)應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)的排頭兵，對(duì)其他地方政府和企業(yè)，有很大的指標(biāo)性、參考性意義。——梅紹華

　　2017年7月28日，作為2017政務(wù)V影響力(天津?yàn)I海)峰會(huì)的重要議程——《老楊會(huì)客廳》對(duì)話央企專場(chǎng)正式舉行。

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)集聚研究專家、主持人楊建國(guó)與特邀嘉賓中國(guó)智慧城市投資聯(lián)合體執(zhí)行主席梅紹華，央企、濱海新區(qū)企業(yè)、政府代表、媒體記者，圍繞著“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)看天津?yàn)I海”的主題，進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的深度交流。

　　對(duì)話中，楊建國(guó)和梅紹華與在場(chǎng)企業(yè)一起，梳理出了振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)天津?yàn)I海模式的六個(gè)維度。

　　原因

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)濱海模式

　　濱海新區(qū)無(wú)論是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)上，在全國(guó)的層面來(lái)看，都可以說(shuō)是處于排頭兵的地位。

　　楊建國(guó)：

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)的春天又回來(lái)了。

　　之所以用了一個(gè)又回來(lái)了，是想說(shuō)明兩件事：

　　第一，說(shuō)明之前走了些彎路，“脫虛就實(shí)”的現(xiàn)象和傾向過(guò)去一段時(shí)間，表現(xiàn)的很明顯，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，不斷在用事實(shí)和結(jié)果證明：“脫虛就實(shí)”行不通。

　　所以，從去年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，到政府工作報(bào)告，再到剛剛結(jié)束的全國(guó)金融工作會(huì)，都在不斷強(qiáng)調(diào)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　第二，說(shuō)明這個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是和過(guò)去我們理解的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不同的，這個(gè)春天，是留給那些主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有方法，有思路，有對(duì)策，并且堅(jiān)守在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的企業(yè)的。

　　梅紹華：

　　為什么要在當(dāng)下、在濱海新區(qū)討論實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

　　我想有三個(gè)因素：

　　第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)使然;第二，濱海新區(qū)在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面做的很好;第三，今年以來(lái)中央特別重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　我國(guó)現(xiàn)在正處于一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的歷史時(shí)期，工業(yè)化處于中后期階段，城鎮(zhèn)化處于加速階段的下半程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒(méi)有完成，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)很重要。

　　再加上，這些年來(lái)，我們國(guó)家金融行業(yè)，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面做的不是特別好。

　　當(dāng)前世界各國(guó)都非常重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是近年來(lái)美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家都在強(qiáng)調(diào)推進(jìn)再工業(yè)化，強(qiáng)調(diào)重新振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這些國(guó)家的做法，為中國(guó)發(fā)展制造業(yè)、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提供了很大的參考借鑒意義。

　　傳統(tǒng)制造瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)濱海模式

　　大港油田：

　　在當(dāng)前國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)低迷的情況下，大港油田的經(jīng)營(yíng)壓力十分巨大，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是永恒的主題，改革創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量關(guān)鍵。

　　具體實(shí)踐中，大港油田大力實(shí)施一體化戰(zhàn)略，全面推進(jìn)增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化、地質(zhì)工程一體化、科研生產(chǎn)一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、國(guó)內(nèi)國(guó)際一體化，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)量增效益。

　　中建六局：

　　作為老牌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們正在向?qū)I(yè)化、精品化之路轉(zhuǎn)型升級(jí)，在“十三五”期間，我們要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、中國(guó)建筑基礎(chǔ)設(shè)施旗艦公司。

　　具體實(shí)踐中，我們一方面創(chuàng)造了包括張家界大峽谷玻璃橋在內(nèi)的一系列精品工程，另一方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從建造向投資建造方面延伸，在智慧城市、高端房建方面，不斷拓展技術(shù)和商業(yè)模式，并且形成了涵蓋投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式。

　　“一帶一路”是“走出去”強(qiáng)心針

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)濱海模式

　　泰達(dá)控股：中國(guó)企業(yè)走出去，在貿(mào)易、工程、產(chǎn)品上更多一些，像泰達(dá)這種以合作區(qū)的方式，在境外收儲(chǔ)土地，自主進(jìn)行開(kāi)發(fā)、自主進(jìn)行招商引資的模式，好像并不是特別地多。

　　泰達(dá)模式之所以能復(fù)制到埃及的蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，是因?yàn)樘┻_(dá)模式具備五大核心優(yōu)勢(shì)：與政府投融資平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接的投資模式，總公司的管理模式，泰達(dá)精神和激勵(lì)機(jī)制、區(qū)域招商的制度和環(huán)境，以及以投資者為中心的服務(wù)理念。

　　在走出去過(guò)程中，“一帶一路”倡議給所有走出去的中國(guó)企業(yè)打了一針“強(qiáng)心針”。也讓國(guó)外從國(guó)家到地方政府對(duì)中資企業(yè)的重視程度前所未有的高，支持力度也是前所未有的大。

　　泰達(dá)模式對(duì)于“一帶一路”倡議最大的貢獻(xiàn)是，不僅僅是提供一個(gè)產(chǎn)能輸出的通道，最主要的是在國(guó)外搭建了一個(gè)中資企業(yè)投融資的平臺(tái)，讓我們的中資企業(yè)走出去有一個(gè)落腳的地方，在一個(gè)陌生的投資環(huán)境中，至少有一個(gè)相對(duì)熟悉的環(huán)境，和一個(gè)相對(duì)熟悉的合作伙伴去幫助他們、扶持他們?cè)诰惩庠履_跟，做大做強(qiáng)。

　　產(chǎn)融結(jié)合助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)濱海模式

　　海泰控股：

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，海泰控股明確產(chǎn)融結(jié)合，即產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合：

　　具體實(shí)踐中，海泰控股這方面主要做了四個(gè)方向的工作，第一，對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，一直給予很大的金融支持;第二，對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、戰(zhàn)略升級(jí)的企業(yè)，給予融資支持;第三，培育多元化的金融能力，滿足實(shí)體中不斷提出的多樣化融資需求;第四，在助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同事，有效降低了金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　濱海建投：

　　在金融助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，我們推出了一系列基金業(yè)務(wù)，包括融資租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括運(yùn)作規(guī)模比較大的京津冀產(chǎn)業(yè)投資基金等。

　　天保控股：

　　產(chǎn)業(yè)和金融之間的關(guān)系，金融是我們利潤(rùn)增長(zhǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)是一個(gè)根本。集團(tuán)的類金融和金融的板塊，一條主線是為金融產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，做得比較亮眼的是降低國(guó)有企業(yè)的融資成本，另外一條主線是結(jié)合企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型，用了5-6年的時(shí)間我們集中清理了將近70家企業(yè)，盤(pán)活量達(dá)到了30多個(gè)億。

　　東疆控股：

　　我們現(xiàn)在主要是開(kāi)展一些有針對(duì)性的股權(quán)投資，來(lái)引導(dǎo)這個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)，特別是租賃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。包括為整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)落戶東疆提供人才引進(jìn)等一系列公眾服務(wù)，也包括搭建一些融資租賃產(chǎn)業(yè)孵化器，幫助企業(yè)在東疆落戶的時(shí)候降低成本，快速壯大。

　　虛實(shí)結(jié)合勢(shì)在必行

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)濱海模式

　　海泰控股：

　　現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)模式是借助網(wǎng)絡(luò)和人工智能，人們的需求被細(xì)化量化，使得原有的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈條、業(yè)務(wù)鏈條都進(jìn)行了重新的建構(gòu)，因此運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

　　我們?cè)趯?shí)踐中，一個(gè)是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加強(qiáng)線上線下互動(dòng)。二是將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的成果與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合更加密切，以信息流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流和人才流，有效地促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率。

　　大港油田：

　　在虛實(shí)結(jié)合方面，大港油田創(chuàng)造了“王徐莊模式”，這是我們管理企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)抓手，也體現(xiàn)了我們適應(yīng)當(dāng)前這種信息化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化和工業(yè)化的一個(gè)高度的融合。

　　智慧城市讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)更聰明

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)濱海模式

　　天津生態(tài)城：

　　建設(shè)上，施行集約化的設(shè)計(jì)，以生態(tài)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)設(shè)施的管理結(jié)合;

　　管理上，生態(tài)城有一個(gè)平臺(tái)三個(gè)中心的基礎(chǔ)設(shè)施管理模式，這一個(gè)平臺(tái)是指網(wǎng)絡(luò)信息的平臺(tái)，三個(gè)中心是運(yùn)行維護(hù)中心、運(yùn)營(yíng)管理中心和客戶服務(wù)中心。實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)生態(tài)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的集中、集約管理。

　　梅紹華：

　　智慧城市建設(shè)，簡(jiǎn)單地講，確實(shí)是一個(gè)讓城市聰明起來(lái)，政府服務(wù)效率提升了很多倍，老百姓的生活便利性也提升了很多，而且也是城市轉(zhuǎn)型、升級(jí)、換代的一個(gè)很好的途徑。

　　天津中新生態(tài)城建設(shè)是我們國(guó)家很多城市參考借鑒的樣板，像特色小鎮(zhèn)里面也可以參考借鑒咱們中新生態(tài)城的一些好的做法。

　　另外，在智慧城市建設(shè)上，我把這幾十個(gè)行業(yè)里面，上市公司、排名第一的和龍頭企業(yè)整合在一起，可以為地方政府提供智慧城市解決的整體方案，我們可以提供整個(gè)智慧城市解決的整體方案。

　　總結(jié)

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)濱海模式

　　梅紹華：

　　天津?yàn)I海新區(qū)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)可以用九個(gè)字概括：高大上、新精專、綠智開(kāi)，包括大港油田的“王徐莊模式”在內(nèi)，天津?yàn)I海企業(yè)不僅注重技術(shù)創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上也實(shí)同步升級(jí)。

　　另外，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有兩點(diǎn)建議：第一，傳統(tǒng)制造企業(yè)包括基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)同時(shí)要學(xué)會(huì)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);第二，基礎(chǔ)實(shí)施企業(yè)和投資企業(yè)要更加重視ppp發(fā)展模式。

　　楊建國(guó)：

　　無(wú)論是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，濱海新區(qū)在全國(guó)都處于排頭兵的地位，因此，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)要看天津?yàn)I海新區(qū)。