鄭州銀行等金融機構身陷河南裕豐債務黑洞
工廠停產、建設工程停工、信托被提前終止、銀行貸款逾期、訴訟官司纏身、眾多債主催債，對于企業(yè)來說，上述任何一個問題就有可能摧毀一個企業(yè)，如今，這些問題卻全部集中于一家企業(yè)——河南裕豐復合肥有限公司(下稱“裕豐公司”)。
6月14日，裕豐公司在鄭州銀行南陽分行開具的銀行承兌匯票6000萬元發(fā)生逾期，拉開了引爆裕豐公司債務崩盤的序幕。
《華夏時報》記者調查發(fā)現，在裕豐公司2012年就已經出現復合肥生產縮減、建設工程停工、拖欠稅款等問題的背景下，包括鄭州銀行在內的多家金融機構卻依舊對裕豐公司進行貸款，涉及信貸資金數額達億元。
如果上述貸款及銀行承兌匯票逾期并形成不良貸款，那么對于鄭州銀行等多家銀行來說，巨額壞賬或者潛在的壞賬風險等不確定因素必然將影響其今后的業(yè)績，從而引發(fā)銀行資產質量風險的加劇。
包裝的影子公司？
6月21日，本報記者在位于河南南陽市鄧州產業(yè)集聚區(qū)的裕豐公司了解到，公司一期年產80萬噸復合肥生產廠區(qū)已經全部停產，而計劃總投資13億元的二期建設工地上，除3個倉庫完成框架結構外，雜草叢生的工地內只留了幾位工人看守。
“公司如果不把生產資金抽去江蘇搞房地產，復合肥公司也不會徹底癱瘓。”一位原裕豐公司職工告訴本報記者。
2009年，來自江蘇無錫的地產大佬鮑崇憲在河南鄧州成立裕豐公司，并高調宣稱其將邁入國內復合肥第一方陣，全力打造國內復合肥生產企業(yè)航母。
然而這個總占地面積675畝，總投資達16億元的重大項目，在隨后的實際生產經營中，并未達到計劃產能。由于生產建設資金和信貸資金挪作他用，裕豐公司一期復合肥生產甚至沒有資金購買原料，工人人數也從起初的400余人，減少為全面停產前的100多人。
經過本報記者調查，裕豐公司二期工程從2011年3月奠基后，建設期間曾發(fā)生多次停工，目前僅完成總工程的30%左右。記者也從鄧州市商務局了解到，裕豐公司二期工程僅投資了兩億元。
河南省石油和化學工業(yè)協會秘書長蘇東告訴《華夏時報》記者：“如果復合肥企業(yè)的原料都是外購，生產成本根本無法保障，其核心競爭力并不強。”
“裕豐公司一期工程計劃年產80萬噸，但實際年產能達到30萬噸就不錯了，根據停工前實際日產還不到200噸計算，一年也就生產6萬噸左右，僅僅屬于化肥企業(yè)中的小規(guī)模企業(yè)。”一位化肥行業(yè)專業(yè)人士表示，他并不看好該復合肥項目的前景，并推測其最終目的就是炒作或玩“資本游戲”。
鮑崇憲操盤裕豐公司的手法不禁令人想起了民間“稻草人”的故事。業(yè)界甚至猜測，裕豐公司只是在資本市場長袖善舞的鮑崇憲直接或間接控股的50余家子公司或者說“影子公司”之一。
“旋轉”的債務黑洞
從鮑崇憲在河南成立裕豐公司之初，這場“資本游戲”就已拉開序幕。
1968年出生的鮑崇憲以房地產起家，2010年控股上海昔日首富周正毅旗下老牌上市公司ST海鳥(后更名為ST澄海)。鮑崇憲一直在積極推動資產重組。種種跡象表明，鮑崇憲設立裕豐公司，或與重組ST澄海緊密相連。
2012年上半年，受經濟形勢下滑、房地產市場低迷的影響，鮑崇憲掌控下的眾多產業(yè)陷入泥潭。2012年3月末，裕豐公司資產負債率已達到63.9%，而其在江蘇無錫等地的房地產項目，更是經受著嚴峻的資金鏈斷裂威脅。
在國家政策對房地產行業(yè)調控之下，鮑崇憲根本無法通過正常渠道滿足自己房地產項目的資金需求。為緩解資金壓力，鮑崇憲選擇以裕豐公司這個涉農公司為幌子，通過信托、銀行貸款、銀行承兌匯票等方式套取資金。
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