儲蓄額度出現負增長 大銀行找小銀行借貸
“錢荒，是坐辦公室里想出來的詞兒吧？”7月2日，林建東不止一次地提到這個近期熱門詞匯。而且，每提一次，就會發出夸張的譏笑聲，“我一直關注這一波調控情況，公開信息反映的，和我們基層銀行操作的市場狀況，是脫節的。”林說。
林建東是浙江區域某農合行的支行行長，他認為自己所在的基層小銀行并沒感覺到市場上這種波動。而且，這兩年的銀行資金狀況，呈現與目前市場熱傳的“錢荒”完全悖逆的邏輯。
“這一波壓力應該是自上而下的，小行比大行輕松。”的確如林建東的判斷，江蘇境內某國有大行一支行行長魯震(化名)說，從自己所在的銀行看，資金壓力如同緊箍咒一樣，一年比一年緊迫。
尤為玄妙的是，本報從江浙多地銀行調查了解到，從農合行到城商行、國有大行，資金壓力與銀行規模成反相關，規模越大，越感覺資金壓力；本報采訪了解到，最近竟然有國有大行支行找同區域農合行等基層較小金融機構借貸的有趣情況。
背后的原因在于，大行等資金來源多是地產商等大客戶，在這波宏調中受到抑制，客戶流失導致銀行資金緊張；而農合行等基層銀行儲蓄來源主要是小微企業等，后者在本輪宏調中受到鼓勵。
支行行長的攬儲壓力
“又是一場生死劫。”6月23日，魯震在搞定一筆2000萬元的存款后，如釋重負。而兩天前， Shibor(上海銀行間同業拆放利率)幾近全線上漲，因為某國有大行被傳因資金緊張而違約，“錢荒”被熱炒起來。“6月末的存款余額決定7月乃至下半年可放貸的總量。存款是立行之本，利潤之源。”
“實際上，這一波壓力，從兩年前就開始累積了。”魯震所在的機構，在區域內銀行業金融機構里，存款總量排行第二位。
魯說，今年跟往年最大的不同是，社會上的資金明顯緊張，來源少。而往年是同業競爭厲害，社會上不缺資金。
魯震介紹，他所處的銀行系統，銀行存款總量資金來源主要是存款，當然還有非銀行金融同業的存款，包括各類保證金等。非銀行金融同業包括保險、證券、信托、小貸等。
更加令魯震徹夜不安的是，多家分支網點儲蓄額度，竟然出現了負增長，“負增長幅度還不少，超過30%以上。”
實際上，這一波銀行流動性緊縮時期開始是在2011年。當時因為存貸比壓力，銀行你爭我趕般地發售短期甚至超短期理財產品，魯震所在機構的一線營銷人員就開始揣測，并預見到現在這波銀行緊縮狀態，“當時，大伙就開玩笑，還怕出事嗎？有央媽擔著呢。”
魯震介紹，不過一線業務人員不會想那么多，總覺得總行層面那么多專家，這么做自然有其道理，也肯定有他們的緩解方式。
“攬存、理財產品等業務考核指標一個季度一個季度加重，我們只是去完成指標。不過，每天營銷員工晨會，越來越像傳銷洗腦般去提振精氣神了。”
魯震的年考核存款額度是2億元，去年此時與今年此時，都還沒完成指標。每個月末與季末指標統計時，都會感覺緊張；當然，年末與年中更像是一場“戰斗”。對于存款總量的負增長壓力，行內經常會展開調查、研討。
“我們分析了所有客戶的流失情況，發現減少的大部分是中高層客戶資產。”魯震本人也有大客戶流失。
“我一直做的是大客戶，一個就是1億起了，指標完成兩個就行。”魯震說自己的目標客戶是開發商，最好股東有政府背景的那一類。但去年和今年連續流失了幾個大客戶，還都是房地產開發商。
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