今天國務院發展研究中心主任李偉在《經濟日報》撰文，系統闡述如何從微觀層面打造“中國經濟升級版”。他認為，未來我國出口高速增長的風光時代恐怕難以再現，要看到企業３至５年甚至更長時間內發展的機遇和挑戰。我國企業外可學韓國三星，內可學海爾、華為、中興、聯想等。全文摘錄如下：
黨的十八屆三中全會《決定》為廣大企業的轉型發展提供了良好的機遇期。同時，全球經濟進入深度轉型調整期，倒逼我國企業步入轉型升級的關鍵階段。企業轉型升級是一項系統工程，需要政府和企業的共同努力，在市場引導、政府搭臺、企業唱戲中形成合力
作為市場經濟核心主體的企業，在當前的國內外形勢和我國經濟發展階段轉換的背景下，如何抓住當前全面深化改革機遇，加快轉型升級，進一步煥發生機與活力，是一個值得研究的重大課題。
（一）
我們提企業轉型已經好多年，有學者將企業轉型分為兩大類，即外生型轉型和內生型轉型。
企業的外生型轉型主要指行業轉型，具體而言，就是指企業由原來的單一行業轉向相關行業或跨行業經營，或者由原來處于產業鏈的某一個或某幾個環節向產業鏈上下游延伸，其最大的好處就是分散風險。以首鋼集團為例，過去首鋼是北京環境污染的重要源頭之一，同時鋼鐵行業飽受產能過剩之苦，利潤薄得“賣一噸鋼材的利潤只夠買一根冰棍”。虧損的鋼鐵企業比比皆是，怎么辦？發展非鋼產業來分散風險成為一個較好的選擇。首鋼集團近些年大力發展非鋼產業，２０１３年首鋼的非鋼產業盈利達到６０億元，比２０１２年增加近１６億元，非鋼產業已經成為首鋼集團新的支柱。
企業的內生型轉型則包括較多方面，如產品與市場轉型、管理轉型、品牌轉型、商業模式轉型等等。產品與市場轉型如推出新產品、市場由外銷轉向內銷等等；管理轉型如由原來的粗放式管理，轉到引入ＥＲＰ（企業資源計劃）、引入ＴＱＭ（全面質量管理）、引入精益生產（ＬＰ）或準時生產（ＪＩＴ）等等。
在商業模式轉型方面，這幾年影響巨大的莫過于互聯網對傳統生產與銷售模式的巨大沖擊。當我國互聯網基礎設施發展到一定階段，網民增長到一定數量，互聯網的威力就開始爆發。２０１２年１１月１１日，阿里巴巴一天的銷售額１９１億元，相當于北京王府井百貨商場全年的銷售額；２０１３年１１月１１日，這一紀錄再次被刷新，一天銷售額達到３５０億元，這相當于沃爾瑪中國半年的銷售額。在網上電商的沖擊下，傳統實體店銷售的蘇寧電器也開始轉型，積極推出蘇寧易購，并打造線上線下融合的Ｏ２Ｏ模式。企業不要小看互聯網尤其是近年來發展迅猛的移動互聯網的威力。要高度重視、積極應對新技術浪潮帶來的各種變化和挑戰。
（二）
黨的十八屆三中全會審議通過了 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，標志著我國已經進入了全面深化改革的歷史新階段。《決定》內容豐富、亮點很多，給各類企業明確了改革發展預期，為廣大企業的轉型發展提供了良好的機遇期。同時，國內外環境的深刻變化也在倒逼企業必須加快轉型。
第一，全國普遍的產能過剩凸顯我國過剩經濟的階段性特征，買方市場作用力要求企業必須加快轉型以實現差異化競爭。產能過剩一直是我國產業發展的“痼疾”，特別是近年來國際經濟復蘇艱難和我國經濟增長速度從高速轉向中高速增長，需求減緩使產能過剩問題更為凸顯。破解這一難題，要堅持以市場機制為主化解產能過剩，堅持解決當前問題與構建長效機制相結合。對于企業而言，轉型升級是唯一的生存之道、發展之路。
第二，我國人口年齡結構正在經歷轉折性變化，勞動力短缺和勞動力成本上漲將成為常態，這將給廣大企業尤其是勞動密集型企業帶來巨大壓力。近幾年來，我國正逐步迎來人口年齡結構的重大轉變，勞動年齡人口總量開始下降。數據顯示，我國勞動年齡人口總量２０１２年第一次出現３４５萬的絕對下降，２０１３年繼續下降了２４４萬人，據預測至２０２０年都將呈逐年下降趨勢。隨著勞動年齡人口的絕對下降以及城市生活成本大幅提升，勞動力成本近年來持續上升。統計數據顯示，２０１３年全國共有２６個省份調高了最低工資標準，月最低工資標準平均增幅１８％。另有數據顯示，我國勞動力成本已是越南、緬甸的３倍。
第三，資源、能源的國際競爭將更加激烈，建設生態文明、推進企業綠色發展刻不容緩。經過多年高強度開采，國內部分資源和能源已經接近枯竭，我國資源能源的對外依存度已非常高。與此同時，隨著越來越多的國家進入快速工業化和城鎮化階段，國際資源能源的爭奪將日趨激烈，資源、能源等大宗商品的低價時代將很難再現。資源、能源高消耗的背后是生態環境的持續破壞。當前，水、土壤、空氣的污染已到了十分嚴重的狀況，資源環境問題越來越成為制約我國經濟發展的重要因素。而且，隨著發展進入新階段和居民收入水平的提高，人民群眾對生態環境的要求也越來越高，對環境污染的容忍程度也越來越低。
第四，長期以來高度依靠外需的時代難以再現，而我國經濟發展階段轉換亦對內需提出了更高的要求，企業轉型是大勢所趨。我國改革開放后３０多年的高速增長，在很大程度上是外需出口拉動，但國際金融危機之后的世界經濟復蘇緩慢，本就造成了需求減少，再加上歐美發達國家紛紛提出“再工業化”，部分行業企業已經開始回流，在低端制造業方面，由于我國勞動力、土地等要素成本的日益上升，將會有越來越多的勞動密集型產業轉移到越南、緬甸等成本更低的國家；而且，隨著中國的日益崛起，國際上對中國的遏制必將隨之加強，貿易投資摩擦也將越來越多。因此，未來我國出口高速增長的風光時代恐怕難以再現。此外，近年來我國正在從中等偏上收入階段向高收入階段邁進。國際經驗表明，這一階段往往伴隨著消費結構的重大升級，對傳統消費品的需求將下降，而對高質量消費品和服務的需求將快速攀升。
此外，面對不可逆轉的全球化趨勢和新技術革命如互聯網、３Ｄ打印等浪潮，企業之間的全球化競爭日益激烈，我國企業自身存在的一些問題如技術與管理水平相對落后、研發與創新不夠等問題也迫使企業早日轉型。
（三）
要打造“中國經濟升級版”，全面建成小康社會，早日實現中華民族偉大復興的“中國夢”，在微觀層面必須大力促進企業轉型升級，而這需要政府和企業的共同努力。
就政府而言，關鍵在于營造一個公平公正的市場環境，更加注重發揮市場在資源配置中的決定性作用，要下決心切實消除各種隱性壁壘，兌現市場準入政策，確保無論是國有企業還是民營企業、無論是外資企業還是內資企業，各類市場主體應依法平等參與市場競爭；要加快轉變政府職能，下大力氣解決政府在經濟管理工作中“越位”、“錯位”和“缺位”的問題，著力營造優質高效的“親商”環境；要積極引導鼓勵創業、尊重企業家的社會輿論，進一步完善扶持創業的政策措施，并積極加強包括技工在內的多層次人才的教育培養工作；在支持企業發展、促進企業創新方面，要盡量改變過去“撒胡椒面”式的“特惠制”的財政政策，而轉向“普惠制”的稅收政策，切實降低企業的稅費負擔，使之樹立轉型發展的長期信心。
對企業而言，轉型的關鍵還得靠企業家的行動。光有遠大的目標和美好的夢想不行，關鍵還要行動，一定要有戰略眼光，要看到企業３至５年甚至更長時間內發展的機遇和挑戰，努力打造自己的核心競爭力。我國企業現在還處于先進技術的追趕階段，但一定要成為先進技術的引領主體。要加大創新和研發力度，掌握核心技術，培養高端人才，打造國際知名品牌。這方面，我國企業外可學韓國三星，內可學海爾、華為、中興、聯想等優秀企業，通過幾十年的艱苦努力脫胎換骨成長為國際知名企業。
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