3月12日傳出消息說(shuō)，兩個(gè)吵吵鬧鬧多年的視頻網(wǎng)站土豆和優(yōu)酷，以換股的方式進(jìn)行了合并。鑒于換股之后土豆網(wǎng)退市，基本上也可以把這個(gè)“合并”視為優(yōu)酷“吞并”了土豆。
早在土豆上市前，市場(chǎng)上就流傳優(yōu)酷想拿下土豆的傳聞。由于創(chuàng)始人的婚姻問(wèn)題，土豆錯(cuò)過(guò)了最好的上市時(shí)機(jī)，故而融資額只有優(yōu)酷的四分之一，市值也只有優(yōu)酷的三分之一。以土豆相對(duì)優(yōu)酷資金少、公司小的態(tài)勢(shì)，后者對(duì)將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，創(chuàng)始人王微的股權(quán)比例被稀釋到只有8.6%，投票權(quán)不過(guò)四分之一強(qiáng)，當(dāng)資本的力量心心念念要做一個(gè)動(dòng)作的時(shí)候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過(guò)一次換股，拿到了看上去更有前景的優(yōu)酷股票（優(yōu)酷一直是中國(guó)視頻行業(yè)的老大，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司comScore去歲的一個(gè)全球視頻行業(yè)排行，優(yōu)酷僅次于YouTube，不過(guò)這個(gè)排行沒(méi)有考慮到非獨(dú)立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻），優(yōu)酷則通過(guò)一種“兵不血刃”（畢竟不是現(xiàn)金交易）的方式，將一個(gè)吵鬧了多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿下。但就具體運(yùn)營(yíng)而言，兩者合并最明顯的一個(gè)好處不過(guò)就是在版權(quán)交易上可以節(jié)省一些重復(fù)投入。
微博上有論者認(rèn)為這是一個(gè)視頻行業(yè)整合的大動(dòng)作，也是一樁能影響視頻行業(yè)的大交易，我倒并不這么認(rèn)為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內(nèi)容也多有重復(fù)，受眾群體區(qū)隔并不明顯。這樁交易讓優(yōu)酷少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是真的，但對(duì)于類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，并沒(méi)有太大的威脅作用。
最新財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷持有現(xiàn)金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優(yōu)酷將土豆納入之后，并沒(méi)有高比例的現(xiàn)金增量，也不會(huì)出現(xiàn)巨大的受眾增加。該買(mǎi)的版權(quán)還是要買(mǎi)，該投的設(shè)備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權(quán)口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬(wàn)美元的優(yōu)酷，增加了一個(gè)新的包袱：同年虧損8120萬(wàn)美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是“抱團(tuán)取暖”。
不過(guò)，這起并購(gòu)案，至少說(shuō)明了一點(diǎn)，獨(dú)立視頻行業(yè)是很難走通了。從酷6網(wǎng)納入盛大系，56網(wǎng)嫁入千橡集團(tuán)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)當(dāng)年的幾個(gè)獨(dú)立大站，也就只剩下今天的優(yōu)酷和土豆了。樂(lè)視網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)都有廣電的資源和背景，迅雷PPlive走的是客戶端的道路，后來(lái)者要做獨(dú)立視頻，已經(jīng)宣告沒(méi)戲。
但優(yōu)酷土豆依然面臨著來(lái)自傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，比如搜狐、騰訊、百度旗下的奇藝，特別是前兩者，由于不是獨(dú)立網(wǎng)站和上市公司，很多數(shù)據(jù)都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自制劇上動(dòng)作，優(yōu)酷土豆只能讓它們覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大了點(diǎn)，但未必就是“強(qiáng)”了點(diǎn)。這種既沒(méi)有消滅主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能出現(xiàn)獨(dú)占內(nèi)容獨(dú)特收看體驗(yàn)的并購(gòu)，怎么談得上“撼動(dòng)”國(guó)內(nèi)視頻業(yè)呢？
歸根到底，網(wǎng)絡(luò)視頻并非是一個(gè)被證明已經(jīng)成功的商業(yè)模式。有些網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在又有多少多少人不看電視了，但網(wǎng)絡(luò)視頻受眾主體很大一部分是在校大學(xué)生構(gòu)成——他們沒(méi)有電視機(jī)。從廣告意義上講，學(xué)生群體并非優(yōu)質(zhì)群體。別看電視受眾老齡化，但社會(huì)學(xué)卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)凱鵬華盈（KPCB）的報(bào)告說(shuō)，全球整個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告的CPM（以廣告圖形被播映1000次為基準(zhǔn)進(jìn)行的收費(fèi)）單價(jià)都只有電視廣告的十分之一多一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告價(jià)格也不會(huì)高到哪里去。這個(gè)市場(chǎng)，的確會(huì)讓小玩家不得其門(mén)而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進(jìn)的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來(lái)，不亞于天方夜譚。
最后說(shuō)一下優(yōu)酷土豆在我眼中的未來(lái)。幾年之后，土豆作為一個(gè)獨(dú)立品牌很有可能會(huì)消失，其創(chuàng)始人王微則除了擔(dān)當(dāng)董事外會(huì)淡出管理層。這兩家公司本來(lái)一南一北，各自風(fēng)格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會(huì)有冗員出現(xiàn)，優(yōu)酷土豆公司未來(lái)的內(nèi)部動(dòng)蕩，是少不了的。而從這個(gè)意義上講，一旁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，倒是因?yàn)檫@起據(jù)說(shuō)是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的聯(lián)姻而機(jī)會(huì)大增——比如說(shuō)，人才撬動(dòng)。
（作者系上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院講師）
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