作為蘋果公司一直以來的御用供應商，富士康的發(fā)展是一路高歌猛進，那些多達幾萬人甚至十幾萬人的超級工廠，成為了一個時代中國制造的代表，然而，根據(jù)富士康2016年的年報顯示，2016年，富士康營收4.36萬億新臺幣（約合1436億美元），同比下降2.8%。這是富士康1991年上市以來營收首次下滑。2016年，富士康凈利潤1513.6億新臺幣，歸屬母公司凈利潤為1486.6億新臺幣（約合49億美元），同比僅增長1.2%。

　　一、中國制造為什么不行了？

　　作為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，從改革開放開始中國經(jīng)濟發(fā)展就進入了一個快車道，改革開放之初的中國企業(yè)借助低廉的原材料優(yōu)勢，低價的勞動力成本，源源不斷的資源供給，從而成功地承接了來自世界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，西方發(fā)達國家所有不賺錢的代工業(yè)務都紛紛轉(zhuǎn)移到了中國，這些外貿(mào)訂單成為了中國經(jīng)濟發(fā)展的第一批帶動力量，從而在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到了不可忽視的作用。大量的東部沿海地區(qū)，就憑借外貿(mào)的訂單和低廉成本快速發(fā)展起來，我們成本有優(yōu)勢，人口有優(yōu)勢，規(guī)模有優(yōu)勢，這三大優(yōu)勢一起集中構(gòu)成了中國制造的增長動力。

　　與此同時，中國企業(yè)的用工成本卻在快速上升，根據(jù)著名研究機構(gòu)Euromonitor International在三月份公布的數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)工人的每小時收入現(xiàn)在已高于除智利以外的任何拉美大國，并且已達到較弱的歐元區(qū)成員國水平的70%左右。中國制造業(yè)的平均小時工資在2005至2016年間翻了三倍，達到3.60美元，而同期巴西制造業(yè)的時薪從2.90美元降至2.70美元，墨西哥從2.20美元降至2.10美元，南非從4.30美元降至3.60美元。

　　二、中國企業(yè)怎么才能活下去？

　　要問中國企業(yè)怎么才能活下去？這個問題相信只要是懂點經(jīng)濟的人都會回答一個詞：轉(zhuǎn)型升級。的確，轉(zhuǎn)型升級這個大方向是不會變的，但是到底怎么轉(zhuǎn)？這就是問題了，瀚哥認為，對于大多數(shù)企業(yè)而言，談轉(zhuǎn)型升級實在太空，也沒有什么意義和價值，瀚哥覺得說那些虛無縹緲的東西，不如去尋找?guī)讉€真正可以做的起點吧：

　　一是用好互聯(lián)網(wǎng)基礎工具。以前，在制造業(yè)領域一直流傳著一個互聯(lián)網(wǎng)的神話，這個神話就是一網(wǎng)就靈，無論是任何一家企業(yè)只要一沾上互聯(lián)網(wǎng)，立馬就可以化腐朽為神奇，但是最終的結(jié)果就是短時間很好看的所謂企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化往往是曇花一現(xiàn)，活的很快死的也很快。但是，我們還是要說，互聯(lián)網(wǎng)不是靈丹妙藥，卻是相當好的基礎工程，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了中國企業(yè)發(fā)展的重要基礎設施，并且具備了基礎設施的兩大關鍵要素：無處不在和非常便宜。那么，對于企業(yè)而言所需要做的東西就非常簡單了，做精你自己的產(chǎn)品，無論你是做玩具、做衛(wèi)浴，還是做童裝、做運動鞋的，做精產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的正道，做精產(chǎn)品之后是用互聯(lián)網(wǎng)工具降低成本，無論是宣傳成本還是銷售成本，互聯(lián)網(wǎng)基礎工程都是降低成本的有效手段，用盡一切互聯(lián)網(wǎng)的辦法控制成本，這才是企業(yè)破題的第一步。