導語：2017年3月起，一場名為“‘興航程’2017年合規內控提升年”的活動在興業銀行鄭州分行啟動，該活動覆蓋全行1000多名員工，興業銀行鄭州分行黨委書記、行長劉健親自掛帥任領導小組組長，旨在強化“內控促發展，合規創價值”的內部合規文化。

　　3月27日，興業銀行鄭州分行召開由全體員工參加的“興航程”2017年合規內控提升年活動的動員大會。

　　分行副行長黃放鳴圍繞合規內控提升活動的階段安排、職責分工以及總體要求等方面進行了全面宣貫和部署。提出活動過程堅持目標導向、問題導向和責任導向，突出“一個目標”，落實“三個著力點”，圍繞“ 五條主線”，具體落實上，要從“合規意識傳導”、“規范制度和產品”、“多手段完善風控體系”、“加強整改和追責”以及“構建完善的合規管理體系等五大方面”開展、同步推進。隨后，副行長李潮宣讀了《興業銀行合規倡議書》。《倡議書》從職業操守、合規文化、底線意識、執行規章和抵制違規等五個角度向全行員工發起合規倡議。

　　會上，該行的所有經營機構負責人、管理部門負責人逐一向分行行長劉健遞交了《合規責任承諾書》，對本機構、本部門在合規內控工作作出合規承諾。

　　為進一步落實監管要求，加強對該行的合規指導，應邀參會的河南銀監局股份制處處長黃定華就“做實做細合規內控工作”和“關注六大風險點”兩大問題進行闡述。他指出，“做實做細合規內控工作”就是要思想上要認識到位，措施上要細化到位，責任上要落實到位；“關注6大風險點”就是同業業務要規范、創新業務要務實、異地業務要慎重、中介業務要警惕、國家嚴控行業要審慎及表外業務要回歸。

　　會議最后，興業銀行鄭州分行黨委書記、行長劉健對“興航程”活動作出總動員。他指出，全行要統一思想，高度重視，合規內控提升活動既是內外部大勢所趨，又是自身實現長久發展的重要基石；既要敢于擔當、敢于亮劍，敢于揭蓋子、掀底子，又要善于分析原因，查漏補缺；同時要認真整改，嚴格責任追究。

　　據悉，該行將不間斷圍繞“監管套利、空轉套利、關聯套利的‘三套利’行為、績效考核不當激勵、服務收費、印章管理、異地機構風險管控、審查審批效率提升、消費者權益保護、員工異常行為和案件防控”等開展專項治理，全面構建“橫向到邊、縱向到底”的合規管理體系，進一步提升內控合規管理水平。

　　“銀行要在經營活動中創造更高的價值，不僅要會做‘加法’，還要會做‘減法’，合規管理雖然不直接產生利潤，但是能夠有效‘減’低違規成本，形成核心競爭力，實際上是利潤創造的重要保障。”該行相關負責人表示。