每到周二，浙江杭州蕭山區的鎮街都會活躍著一群特殊的身影，他們是蕭山區委組織部的干部。近年來，蕭山區將“拉家常”作為考察識別干部的重要手段，通過固定日期走訪干部，傾聽群眾評價，結合通旁聽黨委（黨組）會議、專題民主生活會等，了解班子運行情況和干部個人情況，及時將“帶病”干部發現出來。（8月14日，人民網）

　　顧名思義，帶病提拔或者帶病上崗，一般是指干部在走上新的崗位或提拔到更高職務前就有問題，且“病灶”未“治愈”而繼續得到使用甚至提拔的現象。現實中，“帶病提拔”逐漸成為選人用人中屢遭各方詬病的一個突出問題，因為原則與底線一旦突破，紀律紅線將被擱置，從而導致帶“病”干部提拔暢通無阻，長此以往，勢必貽害無窮，養虎為患。

　　“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病。”選人用人是風向標，直接影響著黨風政風，直接影響著一個地方、一個單位、一個部門的政治生態。選對選準一名干部，見賢思齊就會蔚然成風，干部選拔任用就會風清氣正；選錯選弱一名干部，各種歪風邪氣就會滋生助長，形成“劣幣驅逐良幣”效應，最終侵害黨員干部隊伍肌體健康。

　　“帶病提拔”緣何發生？而且還前赴后繼屢禁不止？這與領導和組織把關失之于寬、失之于軟有直接關系。現實中，有些“一把手”在人事任免上“一言九鼎”，獨斷專權，恣意妄為，以個人好惡、利益需求為準則，使一些德才平平、溜須拍馬、投機取巧之人得以重用，甚至連“重病”在身的人也可以得到提拔。當干部選拔任用程序淪為擺設，豈能選出人民滿意、放心的“好干部”？

　　“有權必有責，失責必被問。”自古以來，選人用人失察往往要付出代價，甚至是要被問責。諸葛亮揮淚斬馬謖、自貶為右將軍以及“李離伏劍”便是典故，更是“前車之鑒”。近些年來，帶“病”干部查了不少，但因選拔任用失職失察被追究責任的領導干部，卻并不多。倘若明知推薦之人有“問題”，還故意為之，特意舉薦，是否要承擔責任？當帶“病”提拔的干部出事了，是否還能讓舉薦之人安閑自在、毫發無損？

　　“治本在得人，得人在慎舉，慎舉在核真。”建立健全干部“帶病提拔”問責機制，對領導不力、把關不嚴、考察不準、核查不認真，甚至故意隱瞞、執意提拔，造成干部“帶病提拔”的，要嚴肅追究相關責任人的責任，讓舉薦“帶病”之人“不敢為”，以此倒逼領導干部敬畏手中權力，遏制“帶病提拔”現象發生。（水滴石穿）