[摘要] 5月31日上午，中共河南省委副書記、省長陳潤兒帶著對企業(yè)發(fā)展的關心關注，蒞臨雙匯集團考察。漯河市委書記馬正躍、市長曹存正及雙匯集團董事長萬隆、雙匯發(fā)展總裁游牧、雙匯集團黨委書記杜俊甫、雙匯發(fā)展副總裁喬海莉等集團高管陪同。
映象網訊（記者 閆云 通訊員 孫耀富）5月31日上午，中共河南省委副書記、省長陳潤兒帶著對企業(yè)發(fā)展的關心關注，蒞臨雙匯集團考察。漯河市委書記馬正躍、市長曹存正及雙匯集團董事長萬隆、雙匯發(fā)展總裁游牧、雙匯集團黨委書記杜俊甫、雙匯發(fā)展副總裁喬海莉等集團高管陪同。
陳潤兒省長先后到雙匯第一工業(yè)園、第二工業(yè)園實地考察了雙匯集團改革改組改造，由小變大、由漯河走向世界的發(fā)展歷程，對雙匯集團30多年來取得的成就給予了充分肯定，指出要借鑒雙匯經驗，深化國有企業(yè)改革，增強轉型發(fā)展動力。
河南省省長陳潤兒蒞臨雙匯考察
在雙匯第一工業(yè)園，陳省長參觀了現代化的屠宰車間、分割車間、肉制品車間，對雙匯堅持用世界一流的設備、技術和工藝，改造傳統(tǒng)肉類產業(yè)的做法和成效表示贊賞。
在屠宰車間，透過玻璃櫥窗，看到雙匯引入國外先進的屠宰同步檢驗生產線，確保了生豬所有產品的在線同步檢驗。陳潤兒省長頻頻點頭，并向雙匯集團董事長萬隆詢問有關檢驗情況。萬隆董事長介紹：為確保食品安全，我們全國20多家屠宰工廠，全部實現生豬在線“頭頭檢驗”，雖說成本增加了，但我們贏得了消費者的信任。陳潤兒省長聽后滿意地說：“這很好，食品企業(yè)就是要勇于為食品安全負責，雙匯主動為食品安全增加防線，自然會贏得消費者的信任”。
走出車間，陳潤兒省長又問：“雙匯的物流怎么樣？”
萬隆董事長回答：“雙匯累計投資200億元在全國18個省（市）建設30多個加工基地及配套的冷鏈物流配送系統(tǒng)，擁有80多萬個終端銷售網點，產品除新疆、西藏外，全國都可以做到朝發(fā)夕至。”
河南省省長陳潤兒蒞臨雙匯考察
在冷鮮肉產品展廳，看到一頭豬被精細分割成260多種冷鮮肉產品，陳潤兒省長問起雙匯冷鮮肉的生產情況。
萬隆董事長介紹：“這些都是定制化、預制化的冷鮮產品，消費者買回去，稍微一加工就可以吃了。所以我們提出來雙匯產品要進家庭、上餐桌，走進老百姓的一日三餐。”
在雙匯改革發(fā)展壯大歷程等五大板塊的展板面前，陳潤兒省長饒有興致的逐板觀看，并認真了解雙匯由小變大、由中國最大肉類企業(yè)成為全球最大豬肉食品企業(yè)的發(fā)展歷程。
“萬總，你認為在30多年改革發(fā)展當中，國有企業(yè)改革最大的體會是什么？”陳省長問。
“不改革，國有企業(yè)很難搞好。沒有產權制度的人格化，很難激發(fā)企業(yè)的內生動力、釋放企業(yè)活力。生豬屠宰是市場完全競爭的行業(yè)，沒有一系列的改革、改組、改造，企業(yè)發(fā)展就非常難，包括全國一些大的肉聯廠，現在都不存在了。雙匯之所以能發(fā)展起來，靠的就是改革、改組、改造。30多年來，雙匯從產權改革、機制改革、股份制改造、上市、重組、國有股權退出、海外收購、香港上市等一步步走來，正是有了這一系列持續(xù)改革，才推動企業(yè)走出漯河走向國際！”萬隆董事長說。
河南省省長陳潤兒蒞臨雙匯考察
陳潤兒省長指出：企業(yè)改革要借鑒雙匯經驗，必須與機制創(chuàng)新、結構調整、產業(yè)轉型結合起來協(xié)同推進，提升企業(yè)的競爭力和抗風險能力！
在肉制品展廳，擺滿了數百種中高檔雙匯肉制品，其中Smithfield品牌的美式產品引起了陳潤兒省長關注。萬隆董事長介紹，這些美式產品，品牌、原料、工藝技術和設備都是來自美國和其它發(fā)達國家，是純正美國味的肉制品。陳省長及隨行人員興致勃勃地品嘗了美式培根、火腿和香腸，對雙匯在河南本土生產世界品牌產品給予高度評價。
隨后，陳潤兒省長來到雙匯第二工業(yè)園，參觀了雙匯5000萬只肉雞生產線，對雙匯以屠宰和肉類加工業(yè)為核心，不斷延伸產業(yè)鏈條，打造主業(yè)突出、行業(yè)配套的產業(yè)集群的做法表示贊賞。
臨別，陳潤兒省長握著萬隆董事長的手說：雙匯做得很好，是從河南走向國際的成功企業(yè)。要在全省推介你們的做法，也祝愿雙匯今后發(fā)展的更好！
